業績を上げたい

  1.  タグチメソッド ～ 仕組み以前にコンセプトが理解しにくい 　以前3回にわたって「考え方」「機能性評価」「直交表」につい...

1. 人材育成側のレベル以上に職場は発展しない 　工場長は人材育成屋でもあります。そうでないと会社が成り立たちません。どんなに素晴らしい教育システム...

♦技術士一次試験突破テクニック 　今回は、技術士一次試験とは、独学は可能かについて、事例解説します。 　まずはじめに技術士一次試験は「...

【目次】 ◆ ウチの社員はプロかアマチュアか　　1、どのレベルが「プロ」か　　2、「プロ」レベルの人が具体的にやっていることは　　3、どうやったら「...

　今回は2020年8月初旬現在、再び猛威を振るう感染症と共存を図るべく、商品企画の考え方についてお伝えします。 　生命の危機に達したとき、人間はその...

【目次】 1、加工現場のエースになるための心得とは 　（1） 今ここにいる全員がいなくなっても、ものづくりができる準備をしている 　（2） 次は...

◆ 金型メーカーや機械加工メーカーを取り巻く最近の転職動向について 　私は、製造業の中でも様々な業態の企業にお伺いしておりますので、各社の雇用環境を...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3）に続いて解説します。 ◆...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

　【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります 　1. 問い合わせの事例 　2. オペレーションの一部になっているのはマネジメントでは...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

  　【目次】 ◆ 製造現場に目標が課せられるから、課題が生まれる 　1、ハードルが高いから、今出来ていないことは何かを意識する 　...

  ◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その3） 　前回は、定着率が悪化したために、従来型作業からの転換ができなかった日系工...

  ◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 　前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に...

  　今回は「人材育成のコツ：褒める・叱る」というタイトルで事例解説します。 　2020年の大きな環境変化として外せないのが「業務のオン...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その7） 　中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ...

  ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を...

  ◆ 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーでは提案制度は、日常の...