新着事例記事

  　私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と...

       　グリーンベルト認定のプロジェクトを指導していると、皆、たいてい同じところ（ツール）で躓く傾向...

       1. 工程設計と運搬 　7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生む...

       1. 作業要件一覧表、管理項目一覧表 　作業要件一覧表を作成することで、物流監督者は自身の職場にどのような仕事があり、それをこな...

       1. 自社にとって倉庫が適切な仕様か判断する 　物流技術標準を設定しておけば新たな拠点を設置する際に大変役立ちます。たとえばどれ...

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       1. 作業者の仕事の拠り所になる標準文書 　会社が要求された安全、品質、納期、コストを確実に確保するためには物流技術標準と物流作...

       　僕が勤める部門で導入を進めている スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）の初めて...

       1. 倉庫空間 　物流の保有能力はトラックやフォークリフトなどの設備に限りません。倉庫でも同様のことが言えるのです。それが倉庫ス...

       　ジェームス・W・ヤング　「アイデアのつくり方」を読みました。1961年に書かれた本ですがアイデアの出し方としてはパイオニア的な本です...

       　はたして僕が勤める企業はスケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) を上手く導入で...

       1. トラックという高価な設備の活用とは 　トラックの保有する能力を目いっぱい使うことは何も積載量だけの話ではありません。トラッ...

  　生産現場では一般的に行われているカイゼン活動ですが、オフィス（製品開発部門等を含む）ではまだ一般的とは言えません。生産現場とは違ってオフ...

       　物流現場で、保有する能力を使いきっていないために本来得られるべき効率をムダにしてしまっている...

  今回は、「スケジュールやタスクをどうやって管理しているのか」という話題です。僕が「フランクリン・プランナーを使っている」と言うと、皆が「え...

  　今回から、私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5...

       　前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点...

       　前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点（...

       　最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...

       1. ものづくりと調達物流の同期化 　工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に...