やさしい技術の棚卸し・技術戦略策定セミナー【オンライン開催】

次世代コア技術によって新規事業を育成するための
技術の棚卸し、コア技術の抽出と技術戦略策定の進め方

～技術プラットフォームの形成による技術基盤・事業基盤の整理・強化～

単に顧客要望型テーマの積み上げの状態から、自社主導の開発が高収益商品・事業に結びつく戦略に生まれ変わらせる方法を入手できます。

むずかしいと思われがちな「技術の棚卸し」について、効果を出すための方法論にフォーカスした内容です。よくある失敗事例を取り上げますので、「失敗したくない」と思われている方に良いと思います。

セミナー講師

株式会社如水　代表取締役　キラー技術創出コンサルタント　中村大介　氏　【詳細は下部】

セミナー受講料

22,000円/1名（税込）

※お申込み後に送信するメールがご請求書を兼ねております。
　ご請求書に沿ってお支払ください。

※１社につき２名まで参加が可能です。２名の場合、33,000円/2名（税込）となります。
※完全返金保証制
セミナーを受講し内容にご満足頂けなかった場合は、全額100％返金を保証致します。

オンライン開催について
＜必要環境＞
ZOOMでアクセスできること（アクセス環境については、こちらをご覧ください）。
＜資料について＞
資料は事前に送付致します

セミナー趣旨

本セミナーは、これから技術の棚卸し・技術戦略策定をする方、過去実施して失敗したと思われている方向けの内容です。セットメーカー、材料メーカー等のBtoBメーカーだけでなく、BtoCメーカーの研究開発部門の方を対象にしています。

自社技術の棚卸しと技術戦略は、キーワードとしてよく知られていますが、進め方や順番等については多くの誤解があります。そのため、「自社でやったはいいが、失敗した」などの相談が当社には寄せられます。

一方、日本企業のR&Dは効果性が低いことが知られています。これは、低収益の開発案件が多数あり業務多忙なことや、コア技術が明確に定義されていないために技術的に薄く競争優位性が出そうにないテーマばかりをやってしまう等、いくつかの原因があります。

個別テーマにおいて厚い競争優位を確保するためには、キーテクノロジー（コア技術）が競合よりも強化されていなければならず、そのためには早い段階でのスタートが求められます。

本セミナーでは、技術の棚卸しやコア技術の抽出の方法論について、理論や事例を比較検討し、複数の方法を提案します。今後の全社戦略に着手しようとする研究開発部門の方が、実際にプロジェクトに入る前にお役に立つ内容です。

受講対象・レベル

• 研究開発部門・知財部門の方
• これから技術の棚卸し・技術戦略策定をする方
• 過去「棚卸し」を実施して失敗したと思われている方
• IPランドスケープをやろうとする方

セミナープログラム

1. そもそも技術戦略とは？
   1. 技術戦略について正しい理解をしよう
   2. 研究開発に求められるものの変遷を振り返り、技術戦略の理解を深めよう
   3. 全社技術戦略が求められる背景とはなにか？
   4. 技術戦略が必要な理論背景とは？
2. 技術戦略の成功事例はどんなもの？その適用範囲とは？
   1. コア技術からの染み出し・派生型／日東電工・富士フィルム（両方）
   2. コア技術の深堀り・融合／東レ・旭化成（全社型）
   3. ソリューション型／キーエンス・ヒロセ電気（個別型）
   4. 顧客との共創／村田製作所・東京エレクトロン（個別型）
   5. コストリーダーシップ／ファナック（全社型）
   6. サイテキ技術追求型／トヨタ（全社型）
3. 技術戦略は誰がどのような目的でいつ始めるべきなのか？
   1. 全社技術戦略は誰が、何を目的に、いつ、どのように始めるか
   2. 個別の技術戦略は誰が、何を目的に、いつ、どのように始めるか
   3. 事業部の技術戦略は誰が、何を目的に、いつ、どのように始めるか
   4. 技術戦略の影響範囲と拘束力／予算と執行／正当性
   5. 特に全社技術戦略の開始タイミングの勘所について、準備の目安
4. 個別技術戦略の進め方と評価のあり方をどう考えるか？
   1. 評価のあり方は？　ゲート１付近／ゲート２付近／ゲート３付近
   2. 暖め方は？　　ゲート１付近／ゲート２付近／ゲート３付近
   3. ユーザーニーズ調査のやり方は？
   4. 競合調査のやり方、進め方は？知財情報をどう活用する？
   5. ちゃんと戦略オプションを明示させてる？技術開発項目を明示させる重要性
   6. 戦略のフロントローディングとは？
   7. 個別技術戦略のフォーマット、記載レベル
   8. 評価主体とGo／Killの判断／評価基準の運用とその例外
5. 全社技術戦略の進め方と成果
   1. 全社技術戦略の目指す成果はなにか？
   2. 技術の棚卸し手法、３類型＋１を知り適切な方法を選ぶ
   3. トレンド分析手法・用途探索手法の進め方・用途開拓を進める必須の手法といえば法とは？
   4. 競合調査手法・IPランドスケープの活用のあり方は？
   5. 要求技術の明確化と共有化出来る技術の発掘
   6. コア技術候補の考案・要件整理・抽出基準策定の進め方
   7. 抽出基準について詳細
   8. 全社技術戦略のとりまとめとその内容とは？
6. 技術戦略策定プロジェクトの進め方
   1. ステップ１　現状の正確な評価　全社技術戦略段階か個別段階か
   2. ステップ２　技術の棚卸し
   3. ステップ３　トレンド分析（PEST、市場調査）
   4. ステップ４　競合調査、競争優位性の設計
   5. ステップ５　コア技術の抽出
   6. ステップ６　技術戦略のとりまとめ
7. まとめ

＜受講者の声＞

「とても盛沢山の内容で、大変勉強になりました。ありがとうございました。まず技術戦略を立てた上でそれに沿った研究テーマを創出していく流れをイメージしておりましたが、本日のセミナーでは、異なる流れをご提示いただきとてもスッキリしました。講義資料を復習して理解を深めたいと思います。」
計測器メーカー経営者

「開発テーマの創出から技術戦略の進め方まで、具体例を交えながら分かりやすくご説明頂き、有難う御座いました。
本日ご教示頂いた手法を当社でも今後活用していきたいと思っています。」
材料メーカー経営者

「内容が盛り沢山でしたので、少し整理・咀嚼して自分化するのに時間がかかるかも知れませんが、大変貴重なセミナーありがとうございました。潜在課題発掘ツールをご紹介頂きました。私も経験上、お客様からの生の声は潜在課題発掘のための非常に重要な情報でありヒントになると感じています。一方で、新規事業創出や新規テーマ創出を考えているものの、まだ想定顧客との接点がないあるいは少ない、もしくはコロナによりF2Fで顧客と接する機会が減っているなど、潜在課題抽出ができないケースも多々あろうかと思います。新規テーマを創出する上で、特許調査により、課題ー構成（解決手段）の空白部分を調べることも重要であり、やるべきだと思います。」
総合電機メーカー経営者

「技術開発に関する自社の立ち位置とその実施優先項目が明確になりました。
当社では、日常でのテーマ創出がほとんどできていない現状ですので、まず今回のお話を基にすぐに出来る取組みから進めていきたいと思います。
また、取組みが進み次のステップにたどりつけるようになればご指導いただく機会ができるのではと考えております。
本日はありがとうございました。」
機械メーカー経営者

「当社業界では技術以外に定性的な技能領域が多くを支配するところがございますが、今回お話しを伺い、改めて技術を整理していきたいと思いました。」
食品業界経営者