スケジュールマネジメントによる『仕事の正しい進め方』講座

【受講対象】

スケジュールの遅れに対する効果的な対応策を模索されている管理職、
プロジェクトマネジャー、 チームリーダーやメンバーの方

【講師】

株式会社ロゴ　代表取締役社長　　津曲　公二氏 ほか 　※都合により講師が変更になる場合がございます。

【受講料】

会員：32,400円（本体 30,000円）／一般：32,400円（本体 30,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（ご所属の企業様の会員登録有無がご不明な場合は、
　すぐにお調べ可能ですのでお気軽にお問い合わせください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

【プログラム】

開催にあたって

   政府による積極的な推進もあって、現在各企業は、「ワークライフバランスの実現」や「残業削減」に代表される『働き方改革』に取り組んでいます。人事制度・労務管理など制度面の施策は主管部門により行われ、一定の成果が出てきておりますが、業務量の大幅な削減が見込めない中にあって、その実現は容易ではありません。
   本セミナーでは、実際に業務を担当する各々の「現場」において、常にボトルネックとなっているスケジュールに関わるすべてのポイントについて「仕事の正しい進め方」を学び、『働き方改革』を実現する具体的方策として提案いたします。

■講師からのメッセージ■

   スケジュールを立てる時、納期から逆算して無造作につくっていませんか？まったくの誤りです！それではうまくいきません。また、スケジュール最優先のため進ちょくを厳しく管理しすぎていませんか？自分も含めて職場のストレスを増やすばかりです。
   『スケジュールマネジメント』には答えがあります。自信をもって納期を確約でき、職場をストレスフリーにするやり方で、仕事の効率とクオリティを高めることができます。
   仕事の正しい進め方をしっかり学んで、あなたのビジネスライフを改革しましょう。

１．よくある問題を認識する
      （１）仕事は遅れるようになっている
      （２）人間行動の特徴を理解しているか
      （３）対症療法（もぐら叩き）では解決しない － 問題には共通する根本原因があるのでは？

２．実力値でのスケジュールを立てる
      （１）スケジュールについてのよくある問題
      （２）スケジュールの立て方に問題がある
               ・時間見積もりに高い精度を要求していないか
               ・実力値を無視していないか
      （３）あるべきスケジュールの立案方法
               ・「2点見積もり法」でスケジュールを立てる
               ・スケジュールを立てるための「作業ネットワーク図」
               ・バッファーマネジメントで進ちょくを安全に管理する
               ・リソース配置の優先順位付け
               ・スケジュールの実力値とは

３．納期を確約する

４．段取りを改善する
      （１）ＴＯＣ（制約理論）－ 『システムはその最も弱い部分の能力で制約される』
      （２）仕事をスピードダウンさせる原因を排除する
      （３）掛け持ち仕事は意識して調整する
      （４）特定のリソースがボトルネックになっている
      （５）ストレスフリーの職場づくり

５．不確実性に備える
      （１）不確実性の予兆は数字に表れる
      （２）風通しの良さが基本になる