専門家「本間 峰一」プロフィール
人手不足に対応する生産平準化とは
宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しています。特に溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工で顕著です...
宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しています。特に溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工で顕著です...
在庫を利用して購入コストを下げるには(その4)
1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式) ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...
1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める(自動車方式) ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...
在庫を利用して購入コストを下げるには(その3)
前回のその2に続いて解説します。 1.負荷調整によってスループットを稼ぐ スループットを稼ぐには、下図のように生産...
前回のその2に続いて解説します。 1.負荷調整によってスループットを稼ぐ スループットを稼ぐには、下図のように生産...
在庫を利用して購入コストを下げるには(その2)
前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析 スループット確保が十分でない企業に値下げを...
前回のその1に続いて解説します。 1.取引先のスループットバランス分析 スループット確保が十分でない企業に値下げを...
在庫を利用して購入コストを下げるには(その1)
1.製造原価計算の考え方 最初に、次のような事例を考えてみて下さい。 製品Aの1個あたり製造原価=2万円 材料費:...
1.製造原価計算の考え方 最初に、次のような事例を考えてみて下さい。 製品Aの1個あたり製造原価=2万円 材料費:...
生産管理パッケージ活用の留意点(その8)
◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか 「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP(...
◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか 「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP(...
生産管理パッケージ活用の留意点(その7)
◆導入作業にあたっての留意点(敵は社内にあり) 生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに...
◆導入作業にあたっての留意点(敵は社内にあり) 生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに...
生産管理パッケージ活用の留意点(その6)
◆生産管理パッケージ導入のポイント 前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケ...
◆生産管理パッケージ導入のポイント 前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケ...
生産管理パッケージ活用の留意点(その5)
◆MRPパッケージの苦手部分を補強する 1.MRPは製造工程の能力管理がしにくい 前回のMRPの何が足りないとされた...
◆MRPパッケージの苦手部分を補強する 1.MRPは製造工程の能力管理がしにくい 前回のMRPの何が足りないとされた...
生産管理パッケージ活用の留意点(その4)
◆MRPの何が足りないとされたのか MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために...
◆MRPの何が足りないとされたのか MRP生産管理システムは、変更に弱いという弱点を持っています。そのため、先人はその弱点を補うために...
生産管理パッケージ活用の留意点(その3)
◆何のために生産管理システムを構築するのか 前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては...
◆何のために生産管理システムを構築するのか 前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては...
生産管理パッケージ活用の留意点(その2)
1.部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本 前回のその1生産管理パッケージの生い立ちで、大半の生産管理パッケージはMRPシ...
1.部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本 前回のその1生産管理パッケージの生い立ちで、大半の生産管理パッケージはMRPシ...