専門家「浪江 一公」のキーワード解説

　今回は、製品評価ステージゲートにおける製品の意味的価値の重要性に関し説明したいと思います。 1．機能的価値と意味的価値 　顧客が製品やサービスに求め...

1．なぜQCDではダメのか？ 　企業の活動のディシプリンとして日本企業で最も広く使われている言葉に、QCDがあります。つまり品質、コスト、時間です。生産...

　今回は事業評価の項目として極めて重要な、顧客提供価値について説明します。   1．事業評価項目としての顧客提供価値の重要性：顧客は価値に対...

　先日とある勉強会でステージゲート法の話をする機会をいただき、その中で「革新的アイデアには市場ニーズや提供価値評価は不適切である」という意見が出され、喧々...

　今回はステージゲート法実行時における事業評価について説明します。   1．事業評価 　ステージゲート法の目的は、プロジェクトの事業の成功...

1．ステージゲート法を展開する上での課題 　ステージゲート法は、ステージ（活動）とゲート（活動結果の評価の場と次の活動への関門）という大変シンプルな構造...

1．セールスとマーケティングの違い 　マーケティングの教科書に最初に出てくるのが、マーケティングとセールスの違いです。マーケティングの本質を説明する上で...

　企業は顧客に対して、ある価値を提供し、その対価を獲得し、その獲得した対価を元手にさらなる価値を顧客に提供するというサイクルを回すことで存続しています。こ...

　前回はゲートでの財務評価のディスカウント・キャッシュフロー（DCF）法を説明しましたが、今回はDCF法による財務評価の価値の議論をしたいと思います。&n...

1．日本では人気のないディスカウント・キャッシュフロー法 　欧米では、研究開発テーマを含め、プロジェクトの財務評価に利用されている指標に、ディスカウント...

　テーマの評価に当って、プロジェクトチームメンバーの熱意を重要な評価項目としている企業が少なからずありますが、私はあまり賛成していません。 　以下、ゲー...

【目次】 前回のステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは（前篇）に続けて解説します。 4. ステージゲート法の工夫...