専門家「仙石 惠一」プロフィール

  ◆ 新たな物流商品を生み出せ 　通信販売は配送リードタイムを競って成長してきました。以前は3～4日かかることが当たり前でしたが、少し...

  ◆ 物流実力値のスコア化 　物流実力値のスコア化として、他社との物流の実力値比較はぜひやりたいところではあります。やり方としては他社...

  ◆ 物流の実力の明確化 　業務改善は、おかしいと思っていることを正すという意味で大切なことです。この改善にはスピードがつきものです。...

  ◆ 作業者が現場を変える　 　前回の固定観念を取り払え：現場発信型の改善（その2）から、続けて解説します。昔大手調味料メーカーの女子...

  ◆ 固定観念を取り払え 　製造現場では歩行一歩の改善を、ものを取る距離を10ｃｍ短縮する改善を、愚直に積み上げて実行してきています。...

  ◆ 物流現場の不便をすくい上げよう 　物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで...

  ◆ 物流は３現主義で 間接部門も自分の目で確認 　いくら良い改善アイデアを考えたとしてもそれが具現化できないものであれば意味ありませ...

  ◆ 物流は３現主義で現場での立ち会議 　物流上の問題点の例として物流品質不良が挙げられます。物流過程で起きた問題点は３現主義で解決し...

  ◆ 物流は３現主義で物流現場に出かけよう 　物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生し...

  1. 工程分析で分かること 　プロセスは「加工」「運搬」「検査」「停滞」に分類することが一般的です。では例を挙げて考えていきましょう...

  ◆ 物流稼働分析結果の認識 1. ピッキング作業の稼働分析 　稼働分析の結果としてどのような仕事をどれくらいの比率で行っているのか...

  ◆ 稼働分析にチャレンジ 　今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法の一つ「稼働分析」に...