顧客要求に応える製品を明確にしたい
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考課制度と能力開発 中小メーカ向け経営改革の考察（その30）
前回のその29に続いて解説します。人事考課制度の目的として、人材育成を主体に置く場合と、業績評価を主体に置く場合では、経営システムの活性化に影響する程度... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その29）
1．小集団活動のリーダーの課題 前回のその28に続いて解説します。小集団活動の会合でも情報の停滞は機会損失を増幅（その4）で記述した会議の運営法を... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その28）
◆決定事項のある会議の運用方法 前回のその27に続いて解説します。会議の運用技術が拙劣であると、時間を費やしているのに結論が出ない、導き出された結... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その27）
1．会議運営技術の向上策 前回のその26に続いて解説します。会議運用の方法が適正で、決定までの手順が分かりやすく「見える化」されていること。決定事... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その26）
1、情報伝達に関する留意点 前回のその25に続いて解説します。 （1）情報伝達に際しての注意事項 a.指示事項には自分の考えを折り込む ... -
情報の停滞は機会損失を増幅 中小メーカ向け経営改革の考察（その25）
前回のその24に続いて解説します。会議での決定事項、各種重要情報、問題発生状況及び企業内の出来事などの情報の伝達が円滑に行われる事で、問題解決を促す基礎... -
生産財マーケティングの考察 （その2）
前回の、その1に続いて、生産財マーケティングの考察です。一口に生産財メーカーと言っても、利益率のバラツキは各企業で大きいものです。同じカテゴリーの製品... -
生産財マーケティングの考察 （その1）
生産財のマーケティングにおいては、高い価格設定ができる可能性がある事業課題や重要ニーズを見つけ出しても、すぐに製品の企画・開発に着手してはいけません。1... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その24）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその23に続いて解説します。 1．活動計画を詳細に決める効用 a．役割分担を決める事が可能にな... -
生産スピード向上と品質管理
電子メールやインターネットの普及により、ビジネスのグローバル化が大きく進みましたが、IT技術の進歩は、品質管理の方法も進歩させました。20数年前は製造条... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その23）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその22に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
市場ニーズの意図を翻訳とは
商品アイデアを考え出していくとき、決まってお客様のニーズを調べていきますが、その時に注意すべきことがあります。それは、そのニーズの意図するところを明らか... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その21）
1．経営方針と能力開発の関連性 前回のその20に続いて解説します。経営方針が明確になっていると、知識の習得はその方向に沿わせればいいので、社外研修... -
全社的品質管理活動の第一歩とは
企業はサービスを提供しお客様から対価を得る事で経営が成り立ちます。サービスに満足し継続して利用していただくにはお客様目線で考えることが大切です。私には幼... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その20）
1．新製品開発を連続させる場合の問題点 前回のその19に続いて解説します。年間の製品開発件数の目標を決めて、連続的に製品開発を行っている企業の場合... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その19）
1．量産と少量・単品生産の差異による発想の切り替え 前回のその18に続いて解説します。量産性の製品は軌道に乗り出すとアジア諸国の低コストで生産でき... -
経営方針と市場開拓 中小メーカ向け経営改革の考察（その18）
◆経営方針と市場開拓 前回のその17に続いて解説します。顧客情報の中で満たされていない需要がある事に気付き、外注先を探して生産依頼しましたが、満足... -
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察（その17）
◆方針展開と小集団改善活動に関する問題と対策 前回のその16に続いて解説します。経営方針・事業計画・目標管理の関連性を踏まえず、それぞれに改善の課... -
社風が変わる機会とは
某企業のトップが社内の悪しき慣習を断ち切り、風通しの良い社風へ生まれ変わろうと奮闘している報道を読みました。巨額な赤字を生み出した原因は経営判断の誤りに...
