◆事業計画と目標管理に関する問題と対策
・細分化した部門別目標設定の整合性が図られていない場合
(2)資材部門の問題
(3)営業部門の問題
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新庄 秀光
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
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1.量産と少量・単品生産の差異による発想の切り替え 前回のその18に続いて解説します。量産性の製品は軌道に乗り出すとアジア諸国の低コストで生産でき...
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今回は、始めに、大企業が直面した技術開発プロジェクト失敗の教訓を解説して、最後に新規事業成功の秘訣として、魔の川と死の谷を...
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6 顧客満足充足体系図―その2 字数制限の都合で、前弾ではご説明し切れなかった「顧客満足充足体系図」に対する注記説明の続きですので、...
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経営と現場をつなぐ視点と言う観点から、技術経営の要件「長期的視点にたって企業が経営されていること」について解説します。 1.長期視点に...
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◆企業成長の意味 技術経営の要件である「企業の経営資源である技術を中軸に据えて企業成長を実現していること、もしくは実現しようとしている...
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【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす...
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新庄 秀光
新庄工業経営研究所
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
開催日: 2025-05-23
開催日: 2025-05-21
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