人員不足を解消したい
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人手不足に対応する生産平準化とは
宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しています。特に溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工で顕著です... -
熟練技能の継承手順、訓練の進め方
中小企業では、定年退職になる職人が多く、新人にその技能を引き継ぐのですが引き継ぎ完了したはずが、思い通りの製品が出来ずに、不良も多発しているのでどうした... -
新人教育はどのように実施したらよいか
新入社員は、新人研修、OJTによる現場指導など、教育訓練を実施して、早く即戦力として仕事を任せられるようにしなければなりません。しかし、中小企業ではこの... -
組織図の作り方（ライン＆スタッフ・マトリクス組織）
1. 組織図の作り方（組織の目的） 組織設計の目的は、企業の経営目的を達成するためであり、企業が活動する上で組織設計は重要な役割を担っています。人... -
中小企業に必要な組織設計とは
企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」などソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改革... -
問題解決の基本「三現主義」
問題解決のために最も基本となる「三現主義」について解説します。三現主義とは、現場・現物・現実の3つの『現』を重視し、机上ではなく、実際に現場で 現物を観... -
間接部門の生産性向上策
間接部門の生産性については、製造業では、あまり議論されませんが、実はモノづくり工場の生産性は、間接部門が握っていると言っても過言ではないでしょう。 ◆... -
MRO（副資材）管理の実務とは
【目次】 1. MRO（副資材）マスターリスト 2. MRO（副資材）マトリックス品番 1. MRO... -
副資材管理システム構築の事例
1.副資材をどう捉え、改善に繋げればいいのか 工場の規模の大小を問わず副資材は種類が多くかつ現場に散在してあり、システム化は困難をきわめます。ま... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）
1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式） ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）
前回のその2に続いて解説します。 1．負荷調整によってスループットを稼ぐ スループットを稼ぐには、下図のように生産... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析 スループット確保が十分でない企業に値下げを... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その1）
1．製造原価計算の考え方 最初に、次のような事例を考えてみて下さい。 製品Aの1個あたり製造原価=2万円 材料費：... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その6）
◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか 「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その5）
◆信賞必罰制度を導入するには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） 信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その4）
◆報連相を定着させるには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） 強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。 ◆... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その3）
◆三現主義を定着化する（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説） ◆関連解説『生産マネジメントとは』 前回のその2に続いて解説しま... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その2）
前回のその1に続いて解説します。組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、... -
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その1）
思うように生産性が上がらない、品質が良くならないなど、工場運営の悩みは尽きません。ものづくり工場の日常管理と改善活動のしくみについて解説します。「重要要... -
作業標準書について（その3）
【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方 作業標準書について、前回の...
