新着解説記事・事例記事
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なぜなぜ分析のやり方とコツ 事例とテンプレート付きでわかりやすく解説
品質トラブルや品質不具合、業務トラブルに対し、迅速かつ的確な原因追究が求められています。なぜなぜ分析とは、問題を引き起こしている事象に... -
商品企画七つ道具:専門家に評価されているのになぜ売れないのか
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとはに続いて、解説します。今回は、専門誌や専門家の評価が高... -
改善は全員で:改善のヒント（その9）
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
急激な変化をデータで見極める データ分析講座（その175）
◆ 売上などが急激な変化をしたとき「何が変わり何が変わっていないのか」をデータで見極める 収益の急激な悪化は、時系列解析の用語で言... -
供給荷姿と生産コントロール:メーカー物流改善の本質（その5）
◆ 生産工程の効率化と物流 1. 供給荷姿 一貫荷姿を崩して『供給荷姿』に変換するのは工場内物流の重要な役割です。しかもそのコス... -
工場内物流と荷姿:メーカー物流改善の本質（その4）
◆ 効率化が物流の顧客へしわ寄せ よくメーカーで物流改善と称して「まとめ運搬」を行ったり「まとめ輸送」を行ったりしていますが、これ... -
クリーン化4原則-12 クリーン化について（その37）
連載その16で『クリーン化4原則＋監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。... -
工場内物流:メーカー物流改善の本質（その3）
◆ 工場内物流改善 工場の中でも物流業務は存在します。物流事業者の方はあまり注目していない業務ですが、筆者の考えでは「物流事業者が... -
メーカー物流、最初に学ぶべきこと:メーカー物流改善の本質（その2）
◆ 必要知識の範囲 物流事業者の方は物流というと輸送か倉庫における保管と入出庫作業といった限定した範囲でものごとを考えがちですが、... -
5Sにおける躾とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その94）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その93）技術者による商品開発法に続いて、解説します。 ◆... -
データ活用力とは データ分析講座（その174）
◆ データ分析力よりも活用力が重要 ビジネスでデータ分析をやることになったとき、あなたならどうするでしょうか。多くの人は、分析手法... -
【ものづくりの現場から】 生産性向上に向けた中小企業の取り組み（堀田カーペット）（その２）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題、課題解消に向けた取り組みについて取材し... -
整頓の標準化：ジャスト・イン・タイム生産（その23）
【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる （1）意識改革で改革の前提をつくる すべての改革は意識改革から始ま... -
商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェアとは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具：仮説発掘アンケートとはに続いて、今回は、商品企画七つ道具を活用するためのソフトウェア... -
技術者による商品開発法 儲かるメーカー改善の急所101項（その93）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その92）新しい分業スタイルに続いて、解説します。 ◆ 技... -
サーブリック分析とは
サーブリッグ分析とは？ サーブリッグ分析とは、アメリカのギルブレス（F.B.Gilbreth,1868-1924）が考案した動作研究の方法で、微動作... -
クリーン化4原則-11 クリーン化について（その36）
連載その16で『クリーン化4原則＋監視の重要性』について述べました。ここでは、下図のクリーン化4原則について個別に解説しております。... -
商品企画七つ道具：仮説発掘アンケートとは
◆ 商品企画七つ道具 前回の商品企画七つ道具、フォト日記調査に続いて、解説します。今回は、仮説発掘アンケートです。 ... -
物流の目的を知ろう:メーカー物流改善の本質（その1）
◆ 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
SQDCMマネジメントの実施：倉庫改善に取り組もう（その6）
◆ SQDCMマネジメントの実施 物流倉庫のマネージャーはどちらかというと現場のマネジメントについて十分な勉強ができていないと考え...
