新着解説記事・事例記事
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：実行手順 アウトソーシング（その2）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2... -
Scamper法で改善策のアイデアを引き出す
アイデア出し会議において、なぜ、あの人はあんなにアイデアを出せるのだろう、自分ではいくつも思いつかないのにと思うことはありませんか。... -
アウトプット量を増やす効果とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）
2020年は新コロナ騒動で、例年以上に何かと閉塞感を感じます。日常当たり前であった出張会議はほぼゼロへ、会議はオンラインへ移行し、こ... -
技術企業の高収益化: 高収益をもたらす経営者の決断
◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営... -
～第2ステージ：コスト、生産性因子選択 実験計画法実施マニュアル（その6）
今回は第2ステージのステップ5「コスト、生産性因子選択」についてお話いたします。 現行の研究方法は出力を製品目標に一致させる... -
受注と納入 物流リードタイム短縮を考えよう（その1）
1、受注リードタイムはどれくらいか 物流がコストだけを追求する時代は終わり、現在は『サプライチェーン全体の効率化』が求められていま... -
設備を良く観察するとは
今回は、設備に関連したクリーン化事例を2件、解説します。 1、新規導入設備で不具合を放置すると長期に影響を及ぼす ある会社のク... -
標準時間で生産性管理を 物流を測定するツールを導入する（その3）
◆ 物流センターの収支を把握 物流センター全体の収支につきましてはセンターごとの損益計算書で把握することになります。一般的に倉庫収... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その12）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来... -
中小製造業の課題と解決への道筋 （その7）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 伝統的な品質管理ではものの品質... -
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）
5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば... -
：その意味と留意点 アウトソーシング（その1）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2）：実行手順 ... -
～級数展開の不思議－桁落ち 現場数学（その2）
♦ 発想の転換で“桁落ち”回避 有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう... -
製造業を取り巻く環境変化と戦略 中小製造業の課題と解決への道筋（その6）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その11）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その1） 今回から中国工場の品質管理について書くことにいたします。 中国工場... -
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式：高いハードル トヨタ生産方式（TPS＝Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな... -
目標の与え方と現場のモチベーション
【目次】 ◆ 製造現場に目標が課せられるから、課題が生まれる 1、ハードルが高いから、今出来ていないことは何かを意識する ... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その10）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その8） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7）に続いて解... -
ベスト値とのギャップ 物流を測定するツールを導入する（その2）
◆ 物流生産性用メジャー 前回の物流を測定するツールを導入する（その1）価格見積もりの統一性とはで述べたように、過去の実績から所定... -
～第2ステージ：要因水準決定 実験計画法実施マニュアル（その5）
前回は因子のランキング化についてご説明しましたが、今回は各要因に対して具体的水準を対応させる「水準数の決定」について解説します。 ...
