新着解説記事・事例記事
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SDGsへの取組み例 SDGsの考察（その2）
【SDGsの考察 連載目次】 1. 17の目標と取り組み方 2. トヨタ：豊田綱領の理念はSDGｓと同期する 3. サントリー：... -
地球に配慮し、次世代につなげる環境規格
1. マネジメントシステム規格とスペック かけがえのない地球環境を大切にして、次世代につなげていくのが我々の義務です。また我々の健... -
コモディティでない物流商品とは 提案型物流営業の基本（その3）
◆ お願い営業とストーリー営業 荷主が真に求めているのは付加価値の高い物流商品です。コモディティではない物流商品をどのように開発し... -
荷主への貢献とは 提案型物流営業の基本（その2）
◆ 物流コンサルティング営業 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持... -
等価交換法の基礎と業務への活用
1. 等価交換法とは みなさんは等価交換法をご存知でしょうか？正直、聞き慣れないワードだと思います。 等価交換法とは、アイデア... -
～公式とは？ 現場数学（その4）
力学、流体力学、電磁気学、光学、熱力学、統計力学、量子力学…、さらには遺伝子工学まで、多くの数学公式が現れ、その数値解... -
クリーン化の歴史 クリーン化について（その2）
今回は、クリーン化の歴史を解説します。クリーン化には長い歴史がありますが、前回もお話したように、そのノウハウは門外不出の扱いだったの... -
顧客の期待に応えられる品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋（その7）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
具体的なペルソナを描く 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その74）
◆ ターゲットを明確に 先日、ある企業の商品企画書レビューに参加したのですが、私を含め事業部長やリーダークラスのステークホルダーに... -
～第3ステージ：わりつけ 実験計画法実施マニュアル（その7）
今回から直交表を上手に使うためのポイントを4回にわたり解説いたします。上手に使うためのポイント…、それは内側直交表と外... -
経営者には、現場は謎のベールで包まれている
◆ 現場は謎のベールで包まれている 今回は経営者、加工現場の部下を持つ管理者の方に読んでいただきたい内容でタイトルを「現場は謎のベ... -
提案営業とはコンサルティング営業 提案型物流営業の基本（その1）
◆ 物流コンサルティング営業 3PL企業の人財育成の狙いとして必ず上位に来るのが提案型営業のできる人財を育成するというテーマです。... -
生産指示情報・物流指示情報 物流リードタイム短縮を考えよう（その2）
◆ ものづくりと情報リードタイム サプライチェーンのすべての工程で「待ち時間」は無くさなければなりません。この待ち時間はムダに他な... -
クリーン化の原点とは クリーン化について（その1）
これまでクリーン化の事例などを色々書いてきました。今回は『クリーン化とは何か』について原点に戻り解説します。 今回「クリーン化の... -
Gainは見えにくい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その87）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として... -
17の目標と取り組み方 SDGsの考察（その1）
【SDGsの考察 連載目次】 1. 17の目標と取り組み方 2. トヨタ：豊田綱領の理念はSDGｓと同期する 3. サントリー：... -
デルファイ法の基本的な実施方法と活用事例とは
突如として始まる大きな変化は企業や社会に厳しい現実を突きつけます。今後、世界がどのように変化していくのか誰も予測できません。一方、先... -
～長方形の面積S=a×ｂ？－誤差の概念、誤差の伝播― 現場数学（その3）
1. 誤差の概念について 子どもの頃、面積を求める問題は分かりやすく、誰でも算数が出来た気になりました。その時、悩みもせず、例えば... -
技術企業の高収益化: 好業績こそ、危機感のある意思決定を
◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング... -
物の動かし方 儲かるメーカー改善の急所101項（その60）
5、設備改善の基本 ◆ 物の動かし方 私は「からくり」のカイゼンが大好きです。センサーとモーターを使っての自動化など、もちろんカ...
