新着解説記事・事例記事
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物流の論理からの転換 喜ばれる物流の創造（その1）
◆ ハンガー物流という発想 一昔前はテレビや雑誌などの一部で行われていた通信販売が、スマートフォンやPCで簡単に注文ができて、翌日... -
CAMに求める機能の違い:金型加工と部品加工
1. 金型加工用と部品加工用、それぞれのCAMの違い 素材は６面フライスした材料が多く荒取り加工では切削ボリュームは多い金型加工と... -
材料研究、最適化のワナと温故知新の事例
1. 材料研究と最適化 材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 若い人、時にはおじ... -
シェアリングエコノミーとの融合 見えてきた、2030年の技術社会 （その2）
【見えてきた、2030年の技術社会 連載目次】 1. 自動車業界のパラダイムシフト 2. シェアリング... -
商標権の活用戦略 知財経営の実践（その30）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
平準化できない物流業務 固定観念を捨てて取り組む重要性（その3）
1. 物流管理業務の外転化 メーカーでは物流管理業務はノンコア業務という位置づけとなる可能性が高く、できればその仕事を外転化したい... -
材料研究の方向性
1. 材料の構造を制御して材料の性能を最大限に引き出す 材料研究をどうやって進めるか。画期的な新材料（たとえば、高温超電導や、凄い... -
受入検査で不合格が続発
◆受入検査NG、その原因は検査機器にあった！ ある工場で表面処理をしている部品の受入検査で不合格が続発していました。不合格の項目は... -
変わらぬ傘のイノベーション
今回は梅雨の時期に必須な傘を例に、イノベーションが起こる可能性について、イノベーションが起きない商品にそれをどう起こすかを解説します。 傘の基... -
中国企業と4M変動管理
「4M管理」製造業に携わる方ならどなたでもご存知の言葉です。言葉を足せば「4M変動管理」という言い方になります。つまり4M管理とは、変化点管理に他... -
「今が最低だと思え」という教え 固定観念を捨てて取り組む重要性（その2）
今回は、物流を物流という単なる点ではなく、サプライチェーンという線で見ていくことについてです。 その1に続いて、例を挙げてみます。その物流部長... -
動作経済の四原則：動作 儲かるメーカー改善の急所101項 （その5）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その3：動作 今回は動作経済の四原則その3、動作の数を減ら... -
検査 金属材料基礎講座（その3）
今回は、製品検査方法の非破壊検査と破壊検査、浸透探傷検査、過電流探傷検査、超音波探傷検査、検査について解説します。 1. 非破壊検査 ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その6）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその5に続いて解説します。 【作業者について】 中国... -
経験を知識に転換する工夫 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その58）
現在KETICモデルの2つ目、Experience（経験）の解説をしています。しかし、いくら経験を重ねても経験（暗黙知）のままでは、... -
本当のサプライチェーンマネジメント論の展開 固定観念を捨てて取り組む重要性（その1）
進化論では時代の変化に対応できたものだけが生き残ると言われています。この言葉は私たちが携わる物流の仕事にもそっくりそのまま当てはまる... -
上流工程の状況把握の重要性 グローバルサプライチェーン（その6）
1. 上流工程の状況把握 前回の自動車メーカーのサプライチェーンの事例でいけば、部品メーカーの下請、孫請けなどが上流工程にあたりま... -
疲労破壊 金属材料基礎講座（その2）
1. 疲労破壊 (1) 金属疲労について 疲労という言葉は一般的に使用されており、人が様々なストレスにさらされて疲れた状態のこと... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その5）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその4に続いて解説します。 【作業者について】 中国工場で働いている... -
意匠権 知財経営の実践（その29）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常...
