新着解説記事・事例記事
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多面的に現場を見る
クリーン化という仕事は、強い思い入れと感性が必要なちょっと特異な仕事です。このことはクリーン化担当であれば、少なからず意識していると思います。でも仕事と... -
熱処理工程は一方通行作業が基本
熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸法が変るもの。他に... -
データ指向、IT要員育成が製品開発基盤構築のカギ 製品データ管理の導入 （その8）
【目次】 製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要 製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える 製... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント （その13）
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の4つ目、オープンイノベーションによる「Time to the... -
ヒューマンエラー対策を考える（その4）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
クリーンルームの中では、なぜ皮膚のゴミが多いのか
前回は、防塵衣と髪の毛の事例を解説しました。今回は、なぜ皮膚のゴミが多いのかを考えます。 クリーンルームの中では皮膚のゴミでお困りの工場も多い... -
防塵衣と髪の毛のはなし
私は、クリーン化セミナーや国内、海外でのクリーン化教育の時、髪の毛の話をしています。受講、聴講していただいた方は記憶にありますでしょうか。髪の毛は、一般... -
完璧な作業標準。でも実際は
1．事例：中国企業の工場 ものづくりの現場に作業標準または作業手順書は必須です。ないとどうなるかを考えてみれば、必須の理由がおのずとわかります。 ... -
リスクのチェック・レビュー リスクアセスメント（その10）
今回はリスクアセスメント実施のポイントの最後、「ポイント④リスクのチェック・レビュー・承認をいつ誰が行うかを明確にする」について解説します。 1... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その3）
前回のその2に続いて解説します。 3．新商品開発を進めるための方法（S2D） （2）10年後の未来素案の作成 &n... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その2）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品・新システムを考え出すための新商品開発法 (S2D）を 連載で解説しています。今回は、その2です。... -
設計者の意識 リスクアセスメント（その9）
今回は4つのポイントのうちの3つ目、「ポイント③ 設計者の意識を高く保つ取組みを継続的に実施する」について解説します。 1．なぜ設計者の意識を... -
ヒューマンエラー対策を考える（その3）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
流出不良と工程内不良 物流品質管理 （その5）
物流品質向上に取り組み始めたばかりの時は工程内不良を徹底的に見つけて、流出不良につなげない努力をしていきましょう。標準作業の順守を前提に、工程内不良につ... -
技術人材が目指す第3のキャリアとは
1．R&Dの現場に存在する2つのラダー 私は、イノベーションを「価値の創造と具現化」として定義していますが、もう少し突っ込んで... -
物流作業者の品質意識 物流品質管理 （その4）
1．物流作業者の品質意識 物流品質を維持するためには第一に品質が保証される仕事のしくみを作ります。それが標準作業であり、標準作業が守られているか... -
ヒューマンエラー対策を考える（その2）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
ヒューマンエラー対策を考える（その1）
【ヒューマンエラー対策の考察 連載目次】 1. ヒューマンエラー対策 2. ヒューマンエラーの分類 3. ヒューマンエラー（ポカ... -
何を作ったら良いか分らない状態での新商品開発法とは（その1）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品 ・ 新システムを考え出すための 新商品開発法 （S2D）を 連載で解説... -
無理のない物流作業をデザインする 物流品質管理 （その3）
物流監督者が本来やらなければならない業務ができていない場合、その原因を明確にしっかりとやってもらわなければなりません。よく人員が足りないという話を監督者...
