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品質管理 中国工場管理の基本事例（その19）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その9） 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 中国工場で生産す... -
ロケーション管理：倉庫改善に取り組もう（その3）
◆ ロケーション管理：誤出荷の発生を防ぐ～管理手法と注意点 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意するとよいと思い... -
荷受場と出荷場の改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その2）
◆ まずは物流倉庫の荷受場と出荷場の改善から 前回の物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）に続いて解説します。 ... -
物流倉庫のレイアウト改善：物流倉庫の改善に取り組もう（その1）
◆ 倉庫のレイアウト改善 物流作業は倉庫のレイアウトに動線が大きく左右される特徴があります。みなさんは、普段使っている倉庫レイアウ... -
物流監督者が改善力を高めるためには：管理監督者の改善意識（その3）
◆ 物流管理監督者の心構えと積極的なチャレンジの継続 オリンピックを例に挙げると分かりやすいかもしれませんが、日本で敵なしといわれ... -
商品企画七つ道具：ウイルス対策をテーマとした製品開発事例
◆ ウイルス対策をテーマとした製品開発事例 数年前、抗ウイルス対策の商品企画を支援したのですが今回は、あるメーカーで行った技術と顧... -
社外に飛び出そう：管理監督者の改善意識（その2）
◆ 生きた情報を集めるため、積極的に社外へ出掛ける 自分の職場を一歩一歩、継続的に良くしていこうといった活動は大切です。しかし、そ... -
危険な思い込みとは：管理監督者の改善意識（その1）
◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この言葉の裏の意味は「改善... -
積極的な作業改善のすすめ：倉庫内物流作業の改善（その3）
前回の稼働分析とは：倉庫内物流作業の改善（その2）に続いて解説します。 1. 作業改善：倉庫内作業～通路幅の理想は1m未満 倉庫内作業で気を付... -
【ものづくりの現場から】中小製造業の事業継承（堀田カーペット）（その１）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取... -
稼働分析とは：倉庫内物流作業の改善（その2）
◆ 付加価値作業比率を向上させる 前回「倉庫作業の中での付加価値作業はピッキング作業である」とお話しました。顧客の指示に基づく入出... -
IEとOTRS
進化を続けるIEと活用をサポートするOTRS 1.IEの定義 IE（industrial engineering：産業工学）は多くの産業現場で生産... -
【SDGs取り組み事例】株式会社日阪製作所が掲げる「CSRの樹」
持続可能な社会の実現に貢献できる体制の構築目指す 株式会社日阪製作所（大阪府大阪市） 目次 どんな業務もCSR活動の一つ CSRの樹「より高... -
付加価値作業とは：倉庫内物流作業の改善（その1）
◆ ピッキング作業の効率化：探す時間を短縮する 自社の倉庫や預け先の倉庫を問わず「倉庫内の物流作業についてもっと改善したらいいのに... -
損害賠償の範囲とは：物流契約の考え方（その3）
◆ 荷物の延着や損傷など、想定される事象は契約書に！ 物流で扱う他人からの預かりものに対しては、十分に注意して取り扱うことが求めら... -
契約書記述事項とは：物流契約の考え方（その2）
◆ 契約書に記すべき業務 契約を曖昧（あいまい）にしていると、実業務が始まった後にトラブルが発生しがちです。しかし、そのトラブルの... -
機密保持契約とは：物流契約の考え方（その1）
◆ 文書、データ、口頭情報にも秘密は含まれる 物流に限らず、すべての事業を行う際に重要になってくるのが「契約」です。当たり前のこと... -
ノウハウの提供 物流の地位向上に向けて（その6）
◆ 独自ノウハウで地位向上 サプライチェーン（SC）の効率化を最大限にするためには「ものづくりの場」や「物流倉庫の場」についても考... -
サプライチェーン・マネジメント 物流の地位向上に向けて（その5）
◆ サプライチェーン・マネジメント ～ 顧客の期待値に応える水準とは 物流は「よくできて当たり前」ととらえられがちです。 指定... -
リスクマネジメントで考える「新型コロナ危機‐第4波渦中戦略」＜ヤバ・い＞リスクマネジメント‐2
【状況の変化】 前稿（2021/3/21首都圏の緊急事態宣言解除）から２週間の間に状況が大きく変化してきています。大阪・兵庫・宮城...
