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物流のアウトソース プロフェッショナルスキルを身に付ける（その3）
◆ 荷主の必要スキル 物流のアウトソースは、物流を何も知らないまま行うと期待外れな物流になったり、想定外に高額な請求を受けたりする... -
梱包スキル プロフェッショナルスキルを身に付ける（その2）
◆ パッケージング・エンジニア 物流プロフェッショナルスキルの中でも極めて重要と考えられるスキル、それが「梱包スキル」です。物流６... -
輸送 プロフェッショナルスキルを身に付ける（その１）
◆ 輸送スキルとは 多くの会社が物流業務をアウトソースしています。自社で簡単にできるのであれば、わざわざアウトソースしなくても済む... -
契約の委託内容とは 物流会社と荷主会社の役割（その3）
◆ アウトソースで変わる役割 荷主会社側の業務効率を向上させるためには、物流会社がタスクの幅を広げて対応するものだと考えても良いで... -
出荷場の整備 物流会社の役割と荷主会社の役割（その2）
◆ 荷主出荷場での役割分担 物流会社が荷主会社のところに荷物を積みに行ったとしましょう。そこで待たされるとトラックの回転率が下がる... -
輸送効率を示す尺度とは 物流会社の役割と荷主会社の役割 （その1）
◆ 輸送効率向上に向けて 今回は物流会社、荷主会社それぞれの役割についてです。物流業務を効率的に実施していくためには物流会社、荷主... -
コモディティでない物流商品とは 提案型物流営業の基本（その3）
◆ お願い営業とストーリー営業 荷主が真に求めているのは付加価値の高い物流商品です。コモディティではない物流商品をどのように開発し... -
荷主への貢献とは 提案型物流営業の基本（その2）
◆ 物流コンサルティング営業 国際物流については荷主が十分な知識を持っていない場合があります。このようなケースでは、物流会社側が持... -
経営者には、現場は謎のベールで包まれている
◆ 現場は謎のベールで包まれている 今回は経営者、加工現場の部下を持つ管理者の方に読んでいただきたい内容でタイトルを「現場は謎のベ... -
提案営業とはコンサルティング営業 提案型物流営業の基本（その1）
◆ 物流コンサルティング営業 3PL企業の人財育成の狙いとして必ず上位に来るのが提案型営業のできる人財を育成するというテーマです。... -
生産指示情報・物流指示情報 物流リードタイム短縮を考えよう（その2）
◆ ものづくりと情報リードタイム サプライチェーンのすべての工程で「待ち時間」は無くさなければなりません。この待ち時間はムダに他な... -
受注と納入 物流リードタイム短縮を考えよう（その1）
1、受注リードタイムはどれくらいか 物流がコストだけを追求する時代は終わり、現在は『サプライチェーン全体の効率化』が求められていま... -
設備を良く観察するとは
今回は、設備に関連したクリーン化事例を2件、解説します。 1、新規導入設備で不具合を放置すると長期に影響を及ぼす ある会社のク... -
標準時間で生産性管理を 物流を測定するツールを導入する（その3）
◆ 物流センターの収支を把握 物流センター全体の収支につきましてはセンターごとの損益計算書で把握することになります。一般的に倉庫収... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その12）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その11）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その1） 今回から中国工場の品質管理について書くことにいたします。 中国工場... -
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式：高いハードル トヨタ生産方式（TPS＝Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな... -
目標の与え方と現場のモチベーション
【目次】 ◆ 製造現場に目標が課せられるから、課題が生まれる 1、ハードルが高いから、今出来ていないことは何かを意識する ... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その10）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その8） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7）に続いて解... -
ベスト値とのギャップ 物流を測定するツールを導入する（その2）
◆ 物流生産性用メジャー 前回の物流を測定するツールを導入する（その1）価格見積もりの統一性とはで述べたように、過去の実績から所定...
