「技術マネジメント総合」の記事検索
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技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その38）
前回は、アイデアを創出する活動として隣接可能性とMECEを説明しました。良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束... -
素材の市場開発とは
素材の市場開発においては、既存の製品に市場喚起可能な商品価値を見出さなければなりません。その為に商品アイデアを考え出し、より価値ある商品に仕上げていくこ... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その37）
前回は、アイデアを創出する活動として『隣接可能性』を説明しました。それでは、隣接可能性で創出した『粗いアイデア』をど... -
市場調査は仮説と検証の繰り返し
◆素材メーカーの市場調査を考える 市場開発には市場深耕型と新規市場開拓型の大きく2つのアプローチがあります。このアプローチには既存製品の拡販は含ま... -
新素材のマーケティングにおける基本概念
1、新素材の市場開発は誰がどう進めますか 素材メーカーさんの市場開発はどのように行われているのでしょうか例えば新素材を開発して市場参入した... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その36）
前回は、革新的テーマ創出・実現のためのスパーク（「新結合」）における、オープン・イノベーションの役割について解説しました。今回は、いか... -
AI（人工知能）が加速させるモノづくりの進化
1980年代、世界のIT業界で人工知能（AI）ブームが起きました。日本の通産省が人工知能を実現する次世代コンピューターの開発を目指して、第五世代コンピュ... -
リスクマネジメントは身近な問題
1．身近なリスク 電車から突き落とされ亡くなったり、通り魔に次々襲われたり、やってないのに痴漢あつかいされ拘留されたりするなど、耳を疑... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その35）
前回は、個人、組織単位で共通的にスパークの頻度を上げる方法について、解説しました。今回は、革新的テーマ創出・実現のため... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その34）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし... -
オープンイノベーションを成功させる 『発注者のエンジニアリング』
『発注者のエンジニアリング』とは、耳慣れない言葉だと思いますが、技術革新が著しい分野でオープンイノベーションにより優れた特注品を創り出したいときに、目覚... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その33）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第3回では、個人単位でテーマ創出のためのスパーク（革新的アイデアの創出）を起こす重要... -
海外と積極コミュニケートを！
ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その32）
前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略 第2回では、『価値づくり』に向けての三位一体モデルのスパーク（新結合）の原料に... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その31）
『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略（第1回）から引き続き解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その30）
前回のその29に続いて解説します。「市場起点の思考と活動」、「オープン・イノベーションの徹底」および「コア技術戦略の追求」の3つの要素に... -
大学との連携の形態を考える、産学連携のあり方
産学連携の例として、企業が製品開発において大学の技術を活用しようとした場合、どういった提携をするのが一般的なのかを解説します。通常、大学との連携の形態は... -
すり合わせ技術は、ものづくり企業の強みか
【目次】 1．下町ロケットの見せ場 池井戸潤原作の「下町ロケット」がテレビドラマ化され、ドラマの中で、中小企業の典... -
オープン・イノベーションを社内で実現する方法 研究テーマの多様な情報源（その29）
1．自社のコア技術を外部に発信する理由 前回のその28に続いて解説します。それでは、まず自社のコア技術を外部に発信する理由は何なのでし... -
‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その8）
前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です｡ 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場...
