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小集団活動での課題解決とは
今回は、現場の小集団活動でメンバーの改善への参加度に積極性を感じない、また、解決のアイデアが出ない、このような課題を想定して、課題解... -
信号を守らない－これも色管理ひとつ 中国企業の壁（その42）
前回、色を識別表示の手段として工場内で統一して使うことが出来ていなかった中国工場を例に挙げ、色の意味の理解を深めるために信号の色の意... -
壊れない金型づくり 伸びる金型メーカーの秘訣 （その36）
今回、紹介するプレスメーカーは、株式会社Tです。同社は、自動車部品において60tプレスから300tまでのプレス量産加工を行い、最新のサー... -
現場のコミュニケーションとは
今回は、現場のコミュニケーションについて、一番ありがちな、しかし一番難しい問題を解説します。 仕事を始める前、つまり朝会と... -
OEM先の生産改善とは
今回は、OEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。 1. OE... -
工場の基本管理－色に意味を持たせる 中国企業の壁（その41）
今回は、工場管理の基本に関する話です。 上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。... -
コンカレントエンジニアリング導入の取り組み 伸びる金型メーカーの秘訣 （その35）
今回紹介するプレスメーカーは、K工業株式会社です。同社はシート部品・ステアリングコラム部品な... -
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁（その40）
建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して... -
東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは
今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。 ... -
プレス金型メーカーの挑戦 伸びる金型メーカーの秘訣 （その34）
今回紹介するプレス金型メーカーは、P株式会社です。今回、各部門が一堂に集まり受講する部門横断... -
プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）
前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。 この工場は、作業者には出来... -
製品開発と金型の設計製作を社内で一貫体制 伸びる金型メーカーの秘訣 （その33）
今回紹介する金型メーカーは、株式会社Wの本社に所属する製造部 工作課です。同社は、国内及びアジア地域をは... -
生産現場と種々の管理手法
近年の生産現場に取り込まれた各種の管理手法(ISOマネジメントシステム、コストダウン活動、日... -
精密部品、加工企業の経営課題とは
今回は、国内の精密加工業に焦点を絞って、加工業の置かれた現状、海外とのコスト競争、受注と価格... -
出来高制給与と労災事故 中国企業の壁（その38）
今回は、ある中国企業の工場で起こった労災事故について書きたいと思います。その工場では、鉄の加工製品を生産しており、プレスによる穴あけ... -
生産管理ソフトの選択とは
今回は、次の事例から、自社の生産システムにあった生産管理ソフトの選択をどうすべきかを解説します。 1. 想定事例 電気... -
作業者の意識に頼った作業とは 中国企業の壁（その37）
ある日系の中国工場では、機械加工工程と組立工程を持っています。機械加工工程で加工した部品を組立工程で組み立てて出荷をしています。機械... -
改善活動の継続で業績が向上する組織とは
今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ... -
現場の改善活動とは
今回は、次のような事例により、現場改善活動について解説します。 現場改善活動はマネジメントの課題が大きく、改善活動をノルマ... -
4M管理を知らなかった中国企業 中国企業の壁（その34）
プレス加工でワークの位置決め方法を変更したにも関わらず、問題点の有無を検証していなかった事例を前回紹介しました。なぜ変更後による問題...
