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物流業と管理技術：製造業に学ぶ（その２）
◆ 管理技術を学ぶ 製造業は一般的に標準化が進んでいます。なぜならそれを怠れば製品品質に影響を与えてしまうからです。標準化で手を抜く... -
製造業の中の物流：製造業に学ぶ（その１）
◆ 物流作業速度の違い 日本でグローバルで競争力のある産業は製造業の一部です。物流は残念ながら競争力がない産業に区分されると思います... -
頼りになる事業者とは：物流事業者との付き合い方（その３）
◆ 頼りになる事業者 物流SQDCM S（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マネジメント）に関して、それぞれに... -
物流の将来像検討とは：物流事業者との付き合い方（その２）
◆ 物流の将来像検討 物流を良くするためという考えの下、物流事業者に単純に丸投げすることは控えましょう。失敗する可能性大です。物流ア... -
自社の物流をよく知る重要性：物流事業者との付き合い方（その１）
◆ 自社の物流をよく知る もし皆さんの会社が物流事業者でなかったとしたら、何かしらの形で自社の物流業務を物流事業者にアウトソースして... -
部下の評価とは：物流管理者の育て方（その６）
◆ 部下の評価 物流管理者が部下を評価する際には、公平公正に行うことが重要です。上司が評価する能力を持っていない部下は可哀そうです。... -
コーチングの活用とは：物流管理者の育て方（その５）
◆ コーチングの活用 前回、解説しましたが、コーチングのスキルの一つ目は「聞く」スキル。二つ目のスキルは「質問」でした。今回は、スキルの三つ目... -
メンバーのモチベーション向上：物流管理者の育て方（その４）
◆メンバーのモチベーション向上 職場では毎日朝礼を実施しているのではないでしょうか。この場を活用してメンバーのモチベーション向上につ... -
部下の育成とは：物流管理者の育て方（その３）
◆ 部下の育成 皆さんの会社の物流管理者は部下の育成をしっかりとできていますでしょうか。自部門で必要なスキルを棚卸し、それを確実にで... -
自部門の数値把握：物流管理者の育て方（その２）
◆ 自部門の数値把握 現場に入りがちな管理者はそれが管理者として当たり前の仕事、かつ褒められてしかるべき行為だと考えている節があります。もし管... -
名選手、名監督にあらず：物流管理者の育て方（その１）
◆ 名選手、名監督にあらず 昔から「名選手、名監督にあらず」ということが言われています。プロ野球でもよくあることです。一流選手が監督... -
物流購入物品の改善とは：物流購買の勘所（その１２）
◆ 物流購入物品の改善 連載してきました物流購買の勘所、最後に物流購入物品について触れておきたいと思います。 物流... -
物流サプライヤーの要望とは：物流購買の勘所（その１１）
◆物流サプライヤーの要望 物流サプライヤーへの委託業務の場合、共同改善すべき分野は購買側の効率化だけとは限りません。「共同改善」です... -
共同改善活動とは：物流購買の勘所（その１０）
◆共同改善活動 物流サプライヤーを指導することが自社の利益として返ってくることは明確です。物流現場の仕事の仕方を改善することで、仕事... -
物流サプライヤーマネジメント：物流購買の勘所（その９）
◆物流サプライヤーマネジメント 物流サプライヤーはどちらかというと、改善はあまり進んでいません。現場管理に代表されるような管理技術も... -
物流価格見積り：物流購買の勘所（その８）
◆物流価格見積り 物流はコストとしての認識が強いですから、一番興味があるところではないでしょうか。物流購買の勘所（その８）で、価格見... -
物流RFPの実行:物流購買の勘所（その７）
◆物流RFP（Request for Proposal）の実行 物流購買では業務を発注する先を選ぶ必要があります。まずは候補会社選び... -
RFIの実施：物流購買の勘所（その６）
◆RFI（Request for Information）の実施 有名な会社だから発注する、といった短絡的なソーシングはやっていない... -
物流ユーザーの役割:物流購買の勘所（その５）
◆ 物流ユーザーの役割 物流サプライヤーと直接接する部署として「購買部門」が挙げられます。購買部門の主な役割は物流サプライヤーの選定... -
物流サプライヤーを探す:物流購買の勘所（その４）
◆物流サプライヤーを探す 物流購買を行うに当たって調査が必要になってくる物流サプライヤーには、保管業務を実施してもらう倉庫事業者、輸...
