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物流KPI:物流現状把握の重要性（その7）
◆ 物流KPI 物流にはさまざまな業務がありますからKPIの種類は多岐にわたりますが、簡単に物流のパフォーマンスを測ることができる... -
非効率な物流自動化:物流現状把握の重要性（その5）
◆ 非効率な物流自動化 ムダな投資が実際に発生している事例を紹介します。ある工場では工程間運搬を効率化するために無人運搬車を導入し... -
パフォーマンスを示すKPI:物流現状把握の重要性（その6）
◆ パフォーマンスを示すKPI 社内で同じ業務をやっている、やっていない、やっていてもやり方にバラつきがあるといった事例は多々ある... -
物流設備投資時の注意事項:物流現状把握の重要性（その4）
◆ 物流設備投資時の注意事項 運搬の自動化を行うことで運搬工数を削減することは、物流作業を効率化するための投資の発生です。この時に... -
荷役の現状把握:物流現状把握の重要性（その3）
◆ 荷役の現状把握 フォークリフトで物を出し入れしたり、ピッキング作業を行ったりする荷役作業は、保管や輸送を行う際にそれに付随して... -
保管の現状把握とは:物流現状把握の重要性（その2）
◆ 保管の現状把握 物流の重要機能である保管について、保管機能を４M（人、もの、設備、方法）の４つの視点から現状把握をしてみましょ... -
無視できない物流コスト:物流現状把握の重要性（その1）
◆ 無視できない物流コスト 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でそ... -
物流業務の方法とは:物流４M管理の重要性（その6）
◆ 物流業務の方法 事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本と... -
物流設備の留意点とは:物流４M管理の重要性（その5）
◆ 物流設備の留意点 目先で考えるとすぐに悪影響が出ない仕事については手を抜く傾向があるようです。トラックにしてもフォークリフトに... -
物流４Mの「もの」とは:物流４M管理の重要性（その4）
◆ 物流４Mの「もの」 今回は、４Mの中で「もの」について考えてみましょう。４Mとは次の４項目の頭文字のことです。 Man &nb... -
物流作業訓練道場とは:物流４M管理の重要性（その3）
◆ 物流作業訓練道場 新製品は、すべての担当者が初めての仕事になるので、新製品立ち上げに向けた人材育成についてきちんと計画を作成し実行してい... -
物流作業者変更時の留意点とは:物流４M管理の重要性（その2）
◆ 物流作業者変更時の留意点 人に関しては毎年個人単位にどのような分野を教えていくのかを明確にしていきましょう。そして習熟計画を作... -
物流作業者（人）の管理:物流４M管理の重要性（その1）
◆物流作業者（人）の管理 事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできていない会社で差がつくことがわかります。事業の基本として... -
サプライチェーンマネジメントとは:物流実力値把握の重要性（その3）
◆ サプライチェーンという領域 サプライチェーンマネジメント、通称SCMですが、トラックでの輸送や倉庫での在庫保管という物流の重要機能から範... -
物流品質指標の把握とは:物流実力値把握の重要性（その2）
◆ 物流品質指標の把握 自社だけで実力値を評価することは当然必要なのですが、私たちは経済全体の中で競争をしています。従いまして自社... -
物流作業の生産性とは:物流実力値把握の重要性（その1）
◆ 物流生産性の把握 今回から、物流実力値把握の重要性を解説します。物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要で... -
コミュニケーションの技術とは：物流とコミュニケーション（その3）
◆ ドライバーを通した情報 お客様の求めている物流を提供することこそが私たちの使命です。従ってコミュニケーションで大変重要となって... -
営業と物流のコミュニケーション：物流とコミュニケーション（その2）
◆ 営業と物流のコミュニケーション 物流事業者の方は荷主の物流現場を見せていただきどこにどのような問題があるのかを掴んでおくとよい... -
物流効率化とは：物流とコミュニケーション（その1）
◆ 物流効率化に影響を与えていること ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに... -
新たな物流商品とは：高次元の物流を目指せ（その3）
◆ 新たな物流商品を生み出せ 通信販売は配送リードタイムを競って成長してきました。以前は3～4日かかることが当たり前でしたが、少し...
