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開発中こそ気づきを記録する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）
今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始... -
マクロ環境分析：社会 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その40）
現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL（Politica... -
研究開発テーマのマネジメントとは
ものづくり企業は、研究開発テーマから新たに企業経営の柱を生み出す必要があり、投資を惜しんでは... -
技術系リーダーとして身に付けておくべきスキルとは
企業の成長のためには、従来の事業の延長線上に留まることなく、積極的に新製品や新規事業の創出、... -
経済に関する5つのフレームワーク 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その39）
この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL（Political:政... -
生産を見越した試作の方法とは
今回は、次のような事例により、生産を見越した試作の方法を解説します。 1. 事例: 試作のタイミングで、注意をすべきこと ... -
プラント建設業者の効率的・効果的な探し方とは
今回は、配管、土木建築、電気・計装、機器の設計を担当する設計業者に設計を注文する事例で、大型プラント建設に対応できるような業者を効率... -
段取り力で差がつく設計ルール 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その31）
今回は開発、設計の「ルール」についてです。 既存の商品設計には当たり前で... -
政治の統治機構 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その38）
この連載では、将来の市場環境に大きく影響を与えるPESTEL（Political:政治、Ec... -
アイディアを共有する組織づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア... -
開発部門の管理職が学ぶべきこととは
今回は、新任の開発課長が学ぶべきこと、課長就任前に3週間で準備をすべきこと、さらには課長就任後に取り組むべきことについて解説します。 &... -
製品設計におけるトレードオフのコントロールとは
今回は、次のような想定で、製品設計におけるトレードオフのコントロールをどう考えればよいかを解... -
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）
社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは... -
開発進捗は数字で表現した方が確実に進む 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その28）
今回のテーマは、開発を効果的に加速させる進捗管理方法のご紹介です。例えば、会社全体のスキルア... -
工数の集計と評価 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 設計工数の集計と評価 これまで述べてきたように、「設計工数... -
PESTEL分析 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その37）
前回から市場の知識を得る方法として、マクロ環境分析のPESTEL分析を解説しています。今回も... -
設計開発部門の悩み 「設計工数の見える化」から始める業務改善（その1）
1. 設計開発部門の悩み 設計・開発部門（以下設計部門）は他部門から様々な要求を受けることが普通です。競争力のある商品... -
企画構想にエレベーターピッチを使う理由 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その27）
新規事業・新商品の開発コンセプトがイメージできたら、試していただきたいことがあります。それは、「エレベー... -
初めての開発プロジェクトの日程見積り法 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）
今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか... -
開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）
今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす...
