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一寸先で擦り合わせ メカトロ設計（その1）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その37）
前回のその36に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネジメント】 ◆... -
ロボットの形式と特徴
今回は、ロボットの種類、ロボット向けの作業、作業工程に適したロボットの選び方について解説します。 1. ロボットの形式と特徴を知る ... -
自動化設備対応はロボット、専用機それとも人で対応？
自動化設備を導入しようと考えていて、その構成をロボットにするのか、それとも専用機にするのが良いのか、あるいは人で対応したほうが良いのか。この判断をどう考... -
見えないモノを見えるようにする方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その27）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えないモノを見えるようにする方法 見えないことを、正しく予測したり把握することは難し... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その35）
前回のその34に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.5 教育と定着の具体的内容】 ここでは教育の具体的... -
メーカーへの提案依頼書作成 ロボットシステム構築の流れとは（その2）
今回はその1に続き、自社工場にロボットシステムを導入し、稼働することを前提とした同システム構築の流れを解説します。 【ロボットSIer... -
自発的・継続的改善：トヨタ自動車と資生堂の事例
◆ 資料から見る自発的・継続的な改善実施企業 自発的で継続的な改善の事例、自発的な改善を支える「OTRS」と、継続的な取り組みを支える... -
ロボットSIerとは ロボットシステム構築の流れとは（その1）
今回は、自社工場にロボットシステムを導入し、稼働することを対象にした同システム構築の流れを解説します。 1. 経営者から導入に向けた事前検討を始め、実... -
自発的改善が継続する現場の共通点とは
◆ 改善をうまく進めている会社の改善提案への取り組み 今回は私が日ごろ訪問させていただいているクライアントの中で改善をうまく進めている... -
3次元設計、ペーパーレス時代において組み立て・保全担当者に求められるスキルとは
ペーパーレス時代に組み立て・保全担当者に求められるスキルとはなんでしょうか。今回は、3次元設計を実現している金型メーカーの組み立てや保全担当者の作業... -
改善に必要なこと 儲かるメーカー改善の急所101項（その26）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 改善に必要なこと 「改善」とは、読んで字のごとく、「善く改める」ということです。もっと簡単にいうと物事をよ... -
多能工育成の手順
多能工の育成手順について考察してみます。 「多能工化、進めないといけないのはわかっちゃいるけど、なかなかうまく進まないな」という企業は大変多いと思い... -
動作分析を通じた現場作業標準化のポイント
今回は改善の基本、「標準化」に取り組んでいる現場で、うまくいっている事例とそうでない事例を解説します。 図1.「OTRS」コンセプト O... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その34）
前回のその33に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.4 三つの歯車の実践で管理された工場にする】 第3章... -
ムダを見つけるアプローチ：タイムスタディの鉄鋼運搬効率化事例
今回は、ムダを見つけるアプローチのひとつである「タイムスタディ」について説明します。 タイムスタディ（Time and Motion Study... -
ロボット導入のメリット、デメリット
作業の大半を手作業で行っている工場で、人手不足対応として、ロボットの導入を検討した場合、ロボットを導入すると、どのようなメリットがあるの... -
動作分析における要素分けのポイントとは
現場の「カイゼン」、特にムダ取りにお付き合いする中でとても多くご質問を頂くキーワードがあります。それは、ムダを見つける方法はなんですか？ いったい何... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その33）
前回のその32に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.2 中国工場のABC】 「中国工場のＡＢＣ」、これは... -
動作解析事例「混流生産組み立てラインでの作業改善」
今回は価値のない作業の排除「ムダとり」の事例を、結果だけではなく取り組み方も含めて紹介します。現場は、自動車メーカー（国内：混流生産組み...
