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‐販路開拓に関する問題 第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その17）
前回の事例その16に続いて解説します。開発が完了したから販売先を探す。そのような考え方で開発に従事することは根本的に間違っている事は既に述べました。開発... -
‐技術開発の目標について 第2回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その16）
技術開発の目標を解説する以下の項目4点について、前回は、1と2を解説しましたので、今回は、第2回として、3と4を記述します｡ 1.... -
‐技術開発の目標について 第1回‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その15）
前回の事例その14に続いて解説します。製品開発を目指している企業の中には、テ－マが見つかったら、または、アイデアが閃いたら開発に取り組む。そのような淡い... -
‐社内の問題克服による開発活動‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その14）
前回の事例その13に続いて解説します。社内における様々な問題を高いレベルで深く追及して解決することが、競争力のある技術を育成し、売れる製品を生み出す事に... -
‐クレ－ム情報を開発に活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その13）
前回の事例その12に続いて解説します。顧客から出されたクレ－ムは、技術開発や、関連製品の開発の可能性を潜在させている場合が多いようです。その視点からクレ... -
‐情報収集と開発活動、営業の役割‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その12）
前回の事例その11に続いて解説します。製品開発は完了したがどのように売れば良いのか、ベンチャ－ビジネスの相談や異業種交流の会合では特に売り方に関する... -
‐情報収集で配慮すべき事項（第3回）‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その11）
前回の事例その10に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明... -
‐情報収集で配慮すべき事項（第2回）‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その10）
前回の事例その9に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確... -
‐情報収集で配慮すべき事項（第1回）‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その9）
前回の事例その8に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明確... -
P値で行う統計リテラシー判定
｢ピーチ｣って聞いたら何を連想しますか、統計を学んでいる人に取っては｢ P値 ｣が思い浮かぶはずです。統計学の素養がある程度備わっているか一言で知ろうと... -
‐時代の流れを意識した開発テ－マの設定‐ 製品・技術開発力強化策の事例（その5）
前回の事例その4に続いて解説します。時代の流れに沿う開発テ－マとして、最近では、高齢者介護機器、環境関連機器、省エネ機器、情報技術（IT）等に関心が注が... -
新たなコア技術確立のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源（その23）
1．新たなコア技術設定の必要性 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 （1）成熟する技術 前回のその22に続いて解説... -
既存コア技術強化のためのオープン・イノベーション:富士フイルムの例
2015年7月20日号の日経ビジネスに、富士フイルムの特集が掲載されました。富士フイルムは、既存コア技術強化のためにオープン・イノベーションを果敢に... -
研究者の抵抗を払拭する 研究テーマの多様な情報源（その22）
1．研究者へのインパクトが見えない(オープン・イノベーションへの抵抗理由) ◆関連解説『情報マネジメントとは』 研究者に限らず企業の... -
既存コア技術強化のためのオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源（その21）
1．コア技術（オープン・イノベーションの対象） ◆関連解説『情報マネジメントとは』 コア技術（ある領域を対象に設定し、1... -
コア技術の設定の視点 研究テーマの多様な情報源（その20）
1．オープン・イノベーションの文脈の中での「コア技術」の定義 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回のその... -
コア技術の利用を切り口としたオープン・イノベーションの類型 研究テーマの多様な情報源（その19）
1．オープン・イノベーションの類型（インバウンドを対象に） ◆関連解説『情報マネジメントとは』 オープン・イノベーシ... -
オープン・イノベーションとしての「価値づくり」 研究テーマの多様な情報源（その18）
1．オープン・イノベーションの意義：「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回の議論の繰り返... -
非構造化データにまで拡大！ ビッグデータの活用で変わるものづくり
近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや... -
会議を再考してみる
1．七つの会議 「君はなぜこの会社を選んだの？」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴...
