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海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その3）
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場内物流設計マニュアルの要点 ... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その2）
第2回 道具1「現地物流診断シート」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場立地と物流 工場が海... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その1）
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地に持って行くべき「物流指導... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その13）
1．例えば単価10万円の商品で考えて見ましょう 前回のその12に続いて解説します。商品単価が安い商品なら品切れも欠品も、消費者にとって... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その12）
1．どこに何がいくつあるか、そのどこには国内とは限りません 前回のその11に続いて解説します。商品はグローバルに流通しています。シリー... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その11）
1．予測できない売行き 前回のその10に続いて解説します。何がいつからどのくらい売れるのか、だれも予測できません。だから欠品になるので... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その10）
1．通常供給時のチェーンの速さが差別化になります 前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その9）
1．平成28年、熊本震災に学ぶ 前回のその8に続いて解説します。「必要な時に、必要なものを、必要なところに」というのはSCMのコンセプ... -
フールプルーフを導入しよう 物流品質の向上 （その6）
1．フール・プルーフとは何か 工場で物流品質を最高水準に保つためには「人が間違いを犯しにくいしくみ」や、「品質向上に対する意識づけ」、「物流現場に... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その8）
1．ネット社会では商品のライフサイクルも短く、口コミで売れ行きが急激に変わる 前回のその7に続いて解説します。次のグラフを見てください... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その7）
1．韓国の事例 前回のその6に続いて解説します。今回使用するデータは「読者が理解しやすい」を前提に、数字は円表示するとともに多少まるめ... -
物流不良撲滅 物流品質の向上 （その5）
1．物流現場マネジメントによる品質管理の実践 前回の第4回に続いて解説します。工場では製造部門ではきっちりとした標準作業書が作成され、監督者による... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その6）
1．JIT( Just In Time )と何が違うのか 前回のその5に続いて解説します。「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れな... -
物流不良撲滅 物流品質の向上 （その4）
1．工場の評判を落とす出荷品質不良 前回の第3回に続いて解説します。工場におけるものづくり品質は不良が起こりにくい工法を生産技術部門で開発し、それ... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その5）
前回のその4に続いて、「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その5は、商品Noの統一、仕掛品Noの逆検索について、解説します。 ... -
物流不良撲滅 物流品質の向上 （その3）
1．製造品質に影響を与える供給品質不良を撲滅する 前回の第2回に続いて解説します。工場における物流の使命として、生産ラインに「安心して製造作業に専... -
ヒューマンエラーと物流品質 物流品質の向上 （その2）
1．ヒューマンエラーの類型 工場において物流品質不良が発生した場合、その要因が往々にしてヒューマンエラーによるものであることが多いようです。ではヒ... -
物流品質について考えよう 物流品質の向上 （その1）
1．工場における物流品質とは 工場の生産運営を物流が支えていることを考えれば、物流品質は常に高いレベルにあることが求められるのは当然と言えるでしょ... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その4）
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その3）
1．「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その...
