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『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論（その6）
【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みに... -
人的資源マネジメント：ビジョンは夢か理念か （その1）
1. ビジョンの意味するところはわかりにくい ビジョンという言葉はよく聞ききます。企業においてもビジョンの必要性を説く... -
『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論（その5）
【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みにしない ・... -
『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論（その4）
【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みに... -
人的資源マネジメント：開発現場における本当のリスク（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. メンタルヘルス問題を引き起こす出来事 メンタルヘルス問題に至った出来事につ... -
『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論（その3）
【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みに... -
人的資源マネジメント：開発現場における本当のリスク（その1）
とどまることのないグローバル化の波。技術の現場は常に新しい変化への対応を迫られています。新しい技術や... -
『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論（その2）
【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑みに... -
管理職が学ぶべき面談技術とは （その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆関連解説『人的資源マネジメントとは』 共通ゾーンを意識することができたら、次に考えることは、実... -
管理職が学ぶべき面談技術とは （その1）
毎年、新年度になると、年度方針や年度計画の話が、全社、事業部、部、課、チームといった組織の各階層で行われているのではないでしょうか。年度の初めに合わせて... -
『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論（その1）
【『坂の上の雲』に学ぶコミニュケーション論の連載目次】 ・すべての関係者と課題を共有する。 ・課題の共有 ・顧客の言うことを鵜呑... -
最終回 キャリアパスの複線化とは （その3）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモッ... -
キャリアパスの複線化とは （その2）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモットーで... -
キャリアパスの複線化とは （その1）
副業を超えた「複業」は、従業員だけでなく企業にもメリットがあり、そして少子高齢化が進む日本の社会全体にも貢献するトリプルウィンです。近江商人のモットーで... -
職場の活動を人財育成と職場活性化の場にするには
私が勤務していた会社では、「安全衛生推進パトロール」というものがありました。職場ごと、毎月当番制で、所属する職場を巡回し、安全面や3S、5Sの面でパトロ... -
ワークライフバランス : 新環境経営 (その35)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、CSRの取組の変遷、環境マネジメントシステム、... -
部下のやる気を引き出すコーチングとは
いくら品質管理の仕組みを作ったり、教育訓練を行っても、行動出来ない部下が多いようです。業務改善がなかなか進まないと悩んでいる管理層の方も多いと思います。... -
企業の基礎体力作りのステップとは
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ることです。基礎体力を付けることです。基礎体力とは、「人材」「組織... -
会社を仕組みで動かす本質とは
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ることです。基礎体力を付けることです。基礎体力とは、「人材」「組織の役... -
熟練技能の継承手順、訓練の進め方
中小企業では、定年退職になる職人が多く、新人にその技能を引き継ぐのですが引き継ぎ完了したはずが、思い通りの製品が出来ずに、不良も多発しているのでどうした...
