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あなたの会社は顧客の奴隷になっていないか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その27）
【目次】 先日、東京・武蔵野の和菓子店「紀の国屋」さんが廃業しました。私は京都在住ですが、ここの和菓子が好きで、東京に行... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その182)妄想とイノベーション創出
・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコ... -
商品開発の成功率100％は、全然ダメである～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その26）
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その181)妄想とイノベーション創出
・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづく... -
あなたには部下からの提案があるか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その25）
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時... -
技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは
◆ 技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは 失われた20年の間に日本はグローバルな競争力を著しく低下させてしまいました．日本の賃金... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その180)妄想とイノベーション創出
・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 妄想はネガティブに捉えられがちですが、私は妄想はイノベーション創出において、極め... -
羽のない扇風機が創られた時の目標設定、横並び競争と何が違うのか？
【目次】 1. 福原流QFDは技術者の創造性を引き出す技法 私も含めて我々技術者の思考は知らず知らずにうちに技術手段のHOWを考え... -
新規事業を立ち上げても無難な戦略しか出てこない理由～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その22）
【目次】 今日のテーマは新規事業の評価について書きます。新規事業がうまく行かないな、とお感じの方にはお役に立つ内容だと思います。どこ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その179)妄想とイノベーション創出
・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 妄想はネガティブに捉えられがちですが、私は妄想はイノベーション創出において、極め... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その178) 妄想とイノベーション創出
・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 妄想はネガティブに捉えられがちですが、私は妄想はイノベーション創出において、極め... -
新規事業、石橋を叩いて壊す会社になっていないか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その21）
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー... -
既存事業で儲かってもいないのに新規事業を考えるな～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その20）
【目次】 今回は、既存事業の収益性に焦点を当てます。新規事業の投資原資は既存事業だからです。この既存事業の収... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その177) 妄想とイノベーション創出
・見出しの番号は、前回からの連番です。 【目次】 妄想はネガティブに捉えられがちですが、私は妄想はイノベーション創出において、極め... -
新規事業を作りたいならそれなりの変革をしてからにせよ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その19）
【目次】 前回に続き今回も新規事業の開発に悩む経営者のお話です。「なぜ新規事業が立ち上がらないのか？」とは誰しも悩むものですが、その... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その３）
【目次】 1. 書き手の考え方で結果が異なる 以前、弊社が講師を務めたセミナーを受講された方の中で希望され... -
新規事業部を作れば済むと思っていないか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その18）
【目次】 今回は、経営者的なリソース配分の解説です。面白い商品・事業を生み出すのに、優秀な経営者はどのように... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その２）
1.「書き方の３原則」と「６つのルールと18の書き方」の習得が条件 技術文書を書く面白さを知り技術文書を工夫して書くための条件は「内... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その176) 妄想とイノベーション創出
前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世界です。妄想はネ... -
1400件の顧客特許を読んだらどうなるか～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その17）
【目次】 今回は、ある技術者の変身のお話です。半年前まで営業の下請け的に開発するのが仕事だと思っていた技術者が、顧客の潜在ニーズを先...
