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Gainは見えにくい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その87）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として... -
17の目標と取り組み方 SDGsの考察（その1）
【SDGsの考察 連載目次】 1. 17の目標と取り組み方 2. トヨタ：豊田綱領の理念はSDGｓと同期する 3. サントリー：... -
デルファイ法の基本的な実施方法と活用事例とは
突如として始まる大きな変化は企業や社会に厳しい現実を突きつけます。今後、世界がどのように変化していくのか誰も予測できません。一方、先... -
～長方形の面積S=a×ｂ？－誤差の概念、誤差の伝播― 現場数学（その3）
1. 誤差の概念について 子どもの頃、面積を求める問題は分かりやすく、誰でも算数が出来た気になりました。その時、悩みもせず、例えば... -
技術企業の高収益化: 好業績こそ、危機感のある意思決定を
◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング... -
物の動かし方 儲かるメーカー改善の急所101項（その60）
5、設備改善の基本 ◆ 物の動かし方 私は「からくり」のカイゼンが大好きです。センサーとモーターを使っての自動化など、もちろんカ... -
：実行手順 アウトソーシング（その2）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2... -
Scamper法で改善策のアイデアを引き出す
アイデア出し会議において、なぜ、あの人はあんなにアイデアを出せるのだろう、自分ではいくつも思いつかないのにと思うことはありませんか。... -
アウトプット量を増やす効果とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）
2020年は新コロナ騒動で、例年以上に何かと閉塞感を感じます。日常当たり前であった出張会議はほぼゼロへ、会議はオンラインへ移行し、こ... -
技術企業の高収益化: 高収益をもたらす経営者の決断
◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営... -
～第2ステージ：コスト、生産性因子選択 実験計画法実施マニュアル（その6）
今回は第2ステージのステップ5「コスト、生産性因子選択」についてお話いたします。 現行の研究方法は出力を製品目標に一致させる... -
中小製造業の課題と解決への道筋 （その7）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 伝統的な品質管理ではものの品質... -
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）
5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば... -
：その意味と留意点 アウトソーシング（その1）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2）：実行手順 ... -
～級数展開の不思議－桁落ち 現場数学（その2）
♦ 発想の転換で“桁落ち”回避 有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう... -
製造業を取り巻く環境変化と戦略 中小製造業の課題と解決への道筋（その6）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
～第2ステージ：要因水準決定 実験計画法実施マニュアル（その5）
前回は因子のランキング化についてご説明しましたが、今回は各要因に対して具体的水準を対応させる「水準数の決定」について解説します。 ... -
「微分」 現場数学（その1）
♦ 数学の教科書に書いてある通りにプログラムしてもだめ！では計算できない！ サイン・コサイン何になる…とか嘯（うそぶ）い... -
アイデアは手書きで洗い出す 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）
数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか？ 私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、... -
Painのリスト化 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その86）
今回も前回に続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として、前回に...
