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物流における4M管理とは
1、4M変更管理とは 皆さんの会社では4M管理はしっかりとできていますでしょうか。4Mとは次の4つのMを指します。改めて、4Mについて認識しておき... -
立場によって意味合いが異なる見える化 データ分析講座（その126）
◆ 「データによる見える化」で見たいものが異なる人々 データ分析・活用の第一歩として「見える化」というキーワードがあります。まずはデータを収集し現... -
技術経営の改善 技術経営で築く真田丸（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1、知財を踏まえた技術経営を 技術経営に知財が必要なことは、この連載で何度も書いてきました。なぜ... -
課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【後編】
前回の課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【前編】に続いて、解説します。 【目次】 ♦ 活用次第で大きな成果!? ... -
変化し続ける人や組織を「どのように」作っていくか 技術経営で築く真田丸（その1）
1、時代により変わるビジネス 日本史では時代が戦国から江戸に移ると、大きなパラダイムシフトに見舞われ、多くの人が失業して別の仕事を獲得していきまし... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その72）
前回のその71に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 初回生産への立ち合いと量産後の不良率を確認 量産立ち上げ時は... -
QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その1）
新型コロナ感染者数が着実に減少して、関西圏では2020年5月21日に緊急事態宣言が解消され、昨今のワイドショーでの議論もかなり本筋に入ってきた感があ... -
TRIZを含む科学的アプローチの推進 ～全社的な開発力向上と事業貢献を目指した取り組み
♦開発期間短縮、課題解決力向上などに成果 今回は2019年に創立100周年を迎え、グローバルカンパニーとして世界シェア70％の消化器内視鏡... -
ミドルマネージャーのリーダーシップとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その67）
◆ ミドルマネージャーが組織をリードしよう 1、環境変化に伴う計画変更 2020年新型コロナウィルスの影響も大きく、昨年度の目標が未達成となって... -
データ分析の役回りとは データ分析講座（その125）
◆ データ分析はスゴイ狂言回し 嬉しいことに、近頃どうにかデータ活用できないものだろうかと模索する企業や人が増えています。例えばビッグデータ、デー... -
知財における素人と玄人の違いとは（その2）
前回のその1に続いて解説を続けます。 1、誰がどう修正指示するのか？ 「権利行使できるかどうか」については、クレーム（特許請求の範... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その71）
前回のその70に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント 【仕様書記述方法の注意点】 （1）図・写真を駆使する 図や写真... -
知財における素人と玄人の違いとは（その1）
何事もそうですが、素人と玄人は違います。関ヶ原の戦いから10年以上が経過して始まった大阪の陣。ここに多数参加している若い兵のほとんどが合戦の素人であ... -
PPDACサイクルとは データ分析講座（その124）
◆ 小さくデータサイエンスを始めるならPPDACサイクル データとドメイン（営業・マーケティング・生産・経営などの現場）を結びつけ、データサイエン... -
冗長設計 ～ 人と装置、設備のエラー防止は“車の両輪”
♦ 冗長設計とは 冗長とは、重複していたり不必要に長かったりするなど無駄が多いという、普段はネガティブな意味で使われる... -
長期取引の秘訣とは 既存荷主との長期取引を続けるために（その3）
◆ 真の3PL事業に取り組め 既存荷主と長期取引を続けていくにあたって最終的な方策は真の3PLになることであると考えられます。まだ、3PLという言... -
QFD-TRIZ導入 ～ 市場ニーズ捉え課題を解決
♦ 他社との差別化図り、魅力的な商品を OAフロアや住宅関連商品（シャッター、断熱物置用パネル）、福祉関連商品（トイレ用システム手すり、介... -
HAZOPとは？ ～ 実施と活用のポイント～
HAZOPを解説する前提として、最初にリスクについて考えましょう。「リスク」は「危害や危険な事象が発生したときの重大性（影響度）」と「... -
データ環境によって成長が大きく異なるAI データ分析講座（その123）
◆ ぐれるAI、オタクになるAI フェイクニュースという言葉があります。ねつ造の有無とは関係なく、結果的に誤った偽情報を報道することですが、それと... -
ものづくり現場の体質改善から人財育成を考える（その3）
【ものづくり現場の人財育成 連載目次】 1.人が育てば相互にベクトルが合い、企業の体質が強くなる 2.仕事を覚えたい気持ちにさせる 3.品質...
