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4M変化点管理と多品種少量生産
今回は、多品種少量生産工場における4M変動管理（変化点管理）について解説します。多品種少量生産工場では、造る製品が毎日のように変わります。ということは、... -
4M変化点管理の目的とポイント
4M変化点管理で重要なキーワードは「異常」「先手管理」「重点項目」「予測できる変化点」「予測できない変化点」です。取引先からの要望で変化点管理を実施しな... -
工場のヒューマンエラー対策＜７つのアプローチ＞ （その2）
ヒューマンエラーを防止するには、上流の工程設計段階で予防対策を講じておく事が重要であり、その時、人は本来エラーするものという前提に立ち、それをカバーする... -
工場のヒューマンエラー対策＜７つのアプローチ＞ （その1）
ヒューマンエラーを防止するには、上流の工程設計段階で予防対策を講じておく事が重要であり、その時、『人は本来エラーするもの』という前提に立ち、それをカ... -
工場管理は6Mへ
あなたの工場では「生産効率が悪い」「品質問題が多い」という課題を抱えていませんか。思うように生産性が上がらない、品質... -
トレーサビリティとは
【目次】 1. トレーサビリティと製造情報管理、4M変化点管理 2. なぜトレーサビリティーなのか 3. やさしいトレーサビリティー管理構築手順 ... -
ビジネスモデルの欠落 『価値づくり』の研究開発マネジメント （その22）
オープンイノベーションに取り組む日本企業に欠けている重大な問題に、『ビジネスモデルの欠落』があります。今回はこのテーマについて解... -
クロスチェック付きなぜなぜ分析の実施手順と効果 XCN（その4）
【XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）、連載目次】 1. XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要 2. XCNの構成と実施... -
XCNの実施手順 XCN（その3）
【XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）、連載目次】 1. XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要 2. XCNの構成と実施... -
ヒューマンエラー対策とリスク評価の手順 （その2）
前回のその１：ヒューマンエラー対策とリスク評価の手順に続いて解説します。 1. リスク評価の手順(その2) 製造工... -
XCNの構成と実施手順 XCN（その2）
【XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）、連載目次】 1. XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要 2. XCNの構成と実施... -
ヒューマンエラー対策とリスク評価の手順 （その1）
製造工程のヒューマンエラー対策を行う場合、出荷した製品の市場において発生が予測されるリスクの程度に応じて行うことが求められます。今回は、リスク評価と対策... -
XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要（その1）
【XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）、連載目次】 1. XCN（クロスチェック付きなぜなぜ分析）の概要 2. XCNの構成と実施... -
除電対策 静電気の見える化とは （その2）
自分の工場で必要な『静電気除去レベル』が分からず、不十分な除電だったり、逆に、要求品質以上の高価な除電器を購入している所はないでしょうか。除電する為には... -
問題解決の基本「三現主義」
問題解決のために最も基本となる「三現主義」について解説します。三現主義とは、現場・現物・現実の3つの『現』を重視し、机上ではなく、実際に現場で 現物を観... -
静電気の誤った常識 静電気の見える化とは （その1）
静電気が問題になっている現場は日本中に多数ありますが、自分の工場で必要な『静電気除去レベル』が分からずに、除電が不十分だったり、逆に要求以上に高価な除電... -
マネジメントサイクルを回すとは
マネジメントサイクルとは、企業活動などにおいてP（計画）D（実施）C（評価）A（改善）の4段階を1サイクルとして、これを繰り返すことで継続的な業務改善を... -
研究者自身が感じる脅威とは 『価値づくり』の研究開発マネジメント （その21）
今回は、オープンイノベーションに抵抗する心理として、研究者自身の能力の外部による置換の脅威について解説します。 ◆関連解説『事... -
多品種少量生産時代のQCDとは
QCDとは、品質(Quality)、価格(Cost)、納期(Delivery/Time)の頭文字をつなげた略語であることは、ものづくりに携わっている人な... -
機能性評価の使いどころと効果 超実践 品質工学 （その6）
【超実践 品質工学、連載記事へのリンク】 未来の品質 機能性評価 機能定義 ばらつき要因、...
