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サプライチェーンマネジメントと荷姿知識 物流人財育成の勘所(その3)
物流人財に知っておいていただきたいことは「物流は結果である」ということです。たとえば工程と工程を離して設計すれば、工程間運搬が永遠に... -
統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析事例(その1)
【統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析 連載目次】 統計手法による 2018年LPGA公式記録データの解析事例(その1) 統... -
見栄えの良さも品質
私は、“見栄えの良さも品質”だと感じることがあります。例えば、次のような事例です。 1. 酒造メーカーにクリーンルーム、「な... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その67)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 21. なぜ、地域を限定して商売をしているのか:びわこホーム株式会社 前回の... -
概要 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その6)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章&nb... -
自社の強みの定義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その44)
前回まではKETICモデルのK(Knowledge)の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」... -
VRとものづくり
ものづくりの現場でVR:Virtual Realityが使用され始めていますので、VRとものづくりの関係を整理して、解説します。 ... -
在庫管理スキルと生産管理 物流人財育成の勘所(その2)
発注のポイントは必要なものだけ購入するということです。ジャストインタイムという言葉がありますが、必要なものを必要な時に必要な数量だ... -
明暗が分かれる開発ステップ 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その37)
新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。 ... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その66)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 21. なぜ、地域を限定して商売をしているのか:びわこホーム株式会社 (1)... -
基本 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その5)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC... -
工場での色管理・その他の注意点 中国企業の壁(その43)
工場の識別表示の手段として色を使うこと。色の持っている意味を信号を例として説明すると理解が深まるというこれまでの連載記事に対して、読... -
目標管理制度の見直しとは
社員に目標管理制度を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果だけを求めプロセスを気にかけなくなるなど... -
サプライチェーンマネジメントという観点 物流人財育成の勘所(その1)
1. 物流コスト上昇リスク 物流事業者に関わらず、物流に精通した人を育てなければならないことに多くの会社が気づき始めました。... -
後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その36)
開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと... -
「おもてなしの神髄」 CS経営(その65)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 20. 地域・自然・女将の結束力-花の宿松や 前回の(4)に続いて解説しま... -
技術士第二次試験対策:過去問を分析する(その1)
1. データを分析すること 【特集】技術士第二次試験対策:技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら!口頭試験や論文対策などのポイ... -
工場での個人目標管理制度とは
工場での個人目標管理を徹底したところ、極端な状況では、社員が自分のことしか考えなくなり、結果... -
部品加工メーカーのチャージ計算とは
今回は、企業規模に関係なく相談の多い、部品加工メーカーにおけるチャージ計算について解説します。チャージとは、時間あたりの加工... -
作業環境整備 物流安全に関する取組(その3)
物流安全に関しては最低限の法令を守り、さらにその上を行くルールを社内で決めていくことが求められます。フォークリフトの扱いに関するルー...