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【SDGs取り組み事例】「従業員の健康は企業の資産」を理念に、健康経営をサポート 株式会社セントラルメディエンス
自社サービスのブランディングで健康面をケア 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る 1. 互いの強... -
物流購入物品の改善とは：物流購買の勘所（その１２）
◆ 物流購入物品の改善 連載してきました物流購買の勘所、最後に物流購入物品について触れておきたいと思います。 物流... -
物流サプライヤーの要望とは：物流購買の勘所（その１１）
◆物流サプライヤーの要望 物流サプライヤーへの委託業務の場合、共同改善すべき分野は購買側の効率化だけとは限りません。「共同改善」です... -
共同改善活動とは：物流購買の勘所（その１０）
◆共同改善活動 物流サプライヤーを指導することが自社の利益として返ってくることは明確です。物流現場の仕事の仕方を改善することで、仕事... -
物流サプライヤーマネジメント：物流購買の勘所（その９）
◆物流サプライヤーマネジメント 物流サプライヤーはどちらかというと、改善はあまり進んでいません。現場管理に代表されるような管理技術も... -
物流価格見積り：物流購買の勘所（その８）
◆物流価格見積り 物流はコストとしての認識が強いですから、一番興味があるところではないでしょうか。物流購買の勘所（その８）で、価格見... -
物流RFPの実行:物流購買の勘所（その７）
◆物流RFP（Request for Proposal）の実行 物流購買では業務を発注する先を選ぶ必要があります。まずは候補会社選び... -
RFIの実施：物流購買の勘所（その６）
◆RFI（Request for Information）の実施 有名な会社だから発注する、といった短絡的なソーシングはやっていない... -
物流ユーザーの役割:物流購買の勘所（その５）
◆ 物流ユーザーの役割 物流サプライヤーと直接接する部署として「購買部門」が挙げられます。購買部門の主な役割は物流サプライヤーの選定... -
物流サプライヤーを探す:物流購買の勘所（その４）
◆物流サプライヤーを探す 物流購買を行うに当たって調査が必要になってくる物流サプライヤーには、保管業務を実施してもらう倉庫事業者、輸... -
物流管理という購入品目:物流購買の勘所（その３）
◆ 物流管理という購入品目 多くの会社が物流のわかる人財を育成できずに苦労している実態があります。理想は社内にしっかりと物流をマネジ... -
物流購入品目の整理：物流購買の勘所（その２）
◆物流購入品目の整理 よくあるパターンとして、同じ品目をそれぞれの部署がばらばらの価格で購入しているということが挙げられます。これを... -
物流アウトソースの留意点：物流購買の勘所（その１）
◆物流アウトソースの留意点 皆様の会社では何かしらの物流業務の外注化を行っているのではないでしょうか。今回は、物流アウトソース化にあたり注意す... -
物流の学問的研究：物流の地位向上とは（その６）
◆物流の学問的研究 物を効率的に流通させていくことは重要です。しかし何故かこの点が学問的に研究されていないようです。重要な物流が社会... -
物流業の知名度向上：物流の地位向上とは（その５）
◆物流業の知名度向上 一部の物流企業がテレビCMを打っています。これはその会社だけではなく、物流業の知名度向上に役立つ活動だと思いま... -
他業種とのコラボレーション:物流の地位向上とは（その４）
◆他業種とのコラボレーション 物流を認めてもらうためには、価格以上のパフォーマンスを示すことが重要です。そして、価格以上のパフォーマ... -
業務領域拡大：物流の地位向上とは（その３）
◆業務領域拡大 物流はサービス業ですから、お客様の要望に応えなければ存在意義はありません。法令に反しなければ運送や保管以外の仕事はい... -
お客様に喜んでもらえる仕事をする:物流の地位向上とは（その２）
◆お客様に喜んでもらえる仕事をする 物流の地位向上のためにはまず人々の理解を得ることが大切です。物流の存在について意識してもらうと同... -
【SDGs取り組み事例】女性活躍の推進図り、働きやすい職場環境構築 旭工業有限会社
ダイバーシティ進め、組織の一体感を高める 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る 1.カーボン事業... -
物流の重要性：物流の地位向上とは（その１）
◆物流の重要性 物流の仕事に少しでも関わったことがある方ならわかることですが、物流の地位は残念ながら低いと言わざるを得ません。私たち...
