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社内で顧客調査をする時の注意点とは
今回は顧客調査をする時に、社内で調査を行う場合の問題と対処法をお伝えします。 ... -
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆... -
生産財の製品企画におけるヒアリング結果の整理方法
前回は、顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説しました。今回はヒアリングからのまとめ方を解説します。 顧客からのヒアリング結果を整理して... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その12）
今回は、広く存在する組織の中のイノベーションへの抵抗とイノベーションの関係について考えて見たいと思います。 ◆関連... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その16）
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」について、解説しました。今回は、3つ目の『常識を... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その15）
前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の「常識の正体の理解」について解説しました。今回は2つ目の「社内にある『常識』の棚卸」についてです。 ... -
技術者のマーケティング
◆ 技術者にもマーケティング意識が必要な時代 戦後製造業の高度成長を支えたのは、統計手法を使った品質管理でした。作れば売れた時代には、生産しながらデー... -
続き ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「... -
ISO9001:2015のもたらすもの （その2）
前回のその1に続いて、ISO9001:2015版品質管理の意味について考えてみます。ISO9001:2015の要求事項は製造現場の品質管... -
技術力向上の鍵を握る価値創造力とは
技術力を高める鍵は、価値創造力にあると考えています。すなわち、技術力を高めるためには、価値創造力を磨かなければならない、という考え方です。しかし、多くの... -
データサイエンスで人が起こしたミラクルをサポートする データ分析講座（その117）
◆ データサイエンスの効果・効能 データサイエンス（データ分析・活用）と聞くと、ものすごいミラクルを起こす何かであると、勘違いする人も少なくありま... -
後継者問題の解決策 【快年童子の豆鉄砲】（その８９）
１．後継者の事業継承に対する不安 今回は、表2-1にある「喫緊の課題」の７番目「後継者がいない」の発生要... -
第８章 教育・研究開発 ものづくり白書を５分で読む。（その８）
【この連載の前回：ものづくり白書を５分で読む。（その７）へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章... -
ボイス・オブ・カスタマー 顧客の声から顧客の価値へ（その1）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb... -
サプライチェーンの入り口業務 購買業務の要点（その１）
今回から、購買業務の要点について、連載５回に分けて解説します。 1. サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に... -
技術の棚卸しとは～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その12）
◆ 「技術の棚卸し」をしても何も起こらないことに気づいているか？ 「技術の棚卸しをしているのですが、技術のまとめ方としてはこの粒度... -
ジョブ型雇用とは、求められる制度変更
第４次産業革命が進行中の現代、AI・IoT・DX技術などの発達で、何を創るかのフロントランナーの時代へとパラダイムシフトしています。企... -
顧客のチャーン予測（離反予測） データ分析講座（その250）
よくあるデータ活用のテーマの1つに、顧客のチャーン予測（離反予測）というものがあり、離反率をはじき出すことができます。離反率は、顧客満... -
サプライチェーン時代の歴史認識と戦略
今回は、サプライチェーンマネジメントによる経営へのインパクトについて考察します。 多くの専門家がサプライチェーンを語り、拙著「サプライチ... -
発展途上国が貴社の技術を待っている!
東南アジア・アフリカ・中南米など、いわゆる「新興国」や「途上国」には膨大な市場が広がっており、日本発の技術や製品を待っている大勢の人々がいます。彼らにと...
