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製品設計における納入仕様書の役割（その2）
【目次】 ものづくりにおいては、顧客や協力会社、自社内の部署間において、様々な「文書」を取り交わす必... -
製品設計における納入仕様書の役割（その1）
1．製品の納入側から受入側へ提出する「文書」とは 製品設計では、顧客や協力会社、自社内の部署間において、様々な「文書」を取り交わす必要があります。... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その23）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその22に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その4）
「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」その4は、前回に続いて、急激な売れ行き、急激な下降の時のアクションを、解説します。今回は、前回のその3で述... -
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その2）
製品設計におけるトレードオフのコントロールを、前回に続いて解説します。 1．トレードオフ対応フロー 図1はトレードオフへの対応フローの一... -
技術戦略 研究テーマの多様な情報源（その39）
良いアイデアを創出するための大きな枠組みには『発散』と『収束』を繰り返すがあります。前回は収束思考の解説をしました。今回は、また... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その3）
1．「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」はSCMの行動指針 行動指針の見方・考え方については、その1、その... -
意匠保護と特許・実用新案保護（保護の強化） 意匠法講座 （その5）
1．意匠と発明・考案 （1）創作である点で共通する 前回の第5回に続いて解説します。意匠の定義（2条1項）に創作の文... -
製品設計におけるトレードオフのコントロール（その1）
製品設計におけるトレードオフのコントロールを、今回と次回の2回に分けて解説します。 1．トレードオフを意識しながら製品設計するとは 製品... -
市場ニーズの意図を翻訳とは
商品アイデアを考え出していくとき、決まってお客様のニーズを調べていきますが、その時に注意すべきことがあります。それは、そのニーズの意図するところを明らか... -
意匠法講座：第5回 意匠の類似
1．意匠 意匠とは、物品の形状、模様若しくは色彩又はこれらの結合であって、視覚を通じて美感を起こさせるものをいいます（意匠... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その6）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その5）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
プラスチック材料、製品の使われ方を見極めることの重要性
1．製品をどのように使用するかを見極める作業が非常に重要 製品を設計するにあたっては、設計の初期段階において、使用者が製品をどのように使用するかを... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その22）
◆事業計画と目標管理に関する問題と対策 前回のその21に続いて解説します。事業計画が達成されない原因を調べると、次の様な問題点が考えられます。 ... -
調達物流 儲ける輸送改善 （その4）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ... -
製品設計における文書化の重要性とは
1．製品設計において、文書化は重要 ビジネスの様々な場面において、文書にして残すこと（文書化）の重要性は多くの人が理解していることだと思います。製... -
目標管理と能力開発の問題 中小メーカ向け経営改革の考察（その21）
1．経営方針と能力開発の関連性 前回のその20に続いて解説します。経営方針が明確になっていると、知識の習得はその方向に沿わせればいいので、社外研修... -
ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない （その2）
◆「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」 前回は「ギリギリまでつくらない、運ばない、仕入れない」の概要を説明いたしました。今... -
SCMの一環としての輸送とは 儲ける輸送改善 （その3）
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
