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理念経営基本体系推進の組織体系 【快年童子の豆鉄砲】（その２３）
「図24-1 理念経営基本体系推進組織体系」は、（その２２）でご説明した「図23-1 理念経営基本体系」推進のための諸活動が的確に行わ... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その2）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
中小製造業の下請け脱却 （その3）
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、連載で解説しています。今回は、その3として、加工技術を貫いた事例です。 ◆... -
宅配物流について考える （その3）
1. 宅配物流の課題 宅配サービスの基本は配送先で手渡しすることで仕事を完了することにあります。これは海外に比べると高いサービスだと考えられます。アメ... -
COP21 パリ協定: 新環境経営 (その46)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、CSRの取組の変遷、環境マネジメントシステム... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その4）
今回は、イノベーションに基づく経営で有名な3Mのイノベーションの定義について、解説します。 ◆関連解説『事業戦略... -
顧客ニーズの4ステップ（その2）
顧客ニーズの4段階のうち、前回の顧客ニーズの4ステップ（その1）に続いて今回は、後半部分を説明します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 ... -
理念経営基本体系の設計(６) 【快年童子の豆鉄砲】（その１８）
「社員満足」の展開―その３ 4 社員満足(ＥＳ)充足体系図 第016弾、第017弾の説明をベースに、第013弾の図13-2理念経営... -
-2 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その3）
＜QCの基本に立ち返って考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減、経済復興 以下、QCの基本に立ち返って、なぜ「全員検査大作戦... -
理念経営体系の設計（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その１６）
マズローの５段階欲求の社員の立場に翻訳を、【快年童子の豆鉄砲】（その１４）理念経営基本体系の設計（４）で解説しましたが、今回は、翻訳結... -
第二章 国内産業の状況 ものづくり白書を５分で読む。（その２）
【この連載の前回へのリンク】 全274ページにわたる「ものづくり白書:2022年度版」の各章を５分の内容に要約して解説します。 本... -
【ものづくりの現場から】ユーザー視点を超えたベネフィットを提供するものづくり姿勢とは（CuboRex)
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取... -
難加工材 伸びる金型メーカーの秘訣 （その22）
今回、紹介する機械加工メーカーは、フライス加工や旋盤加工などの機械加工を主力事業とする株式会社Zです。同社は、航空宇宙産業分野で高い実績を誇っており、扱... -
【ものづくりの現場から】力触覚デバイスを武器に世界を目指すベンチャー企業（Hapbeat）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりドットコムの連載「ものづくりの現場から」では、現場の課題や解決策に注目し、ものづくりの発展に寄与す... -
商品力の強化と商品開発の方向性 （その3）
【商品力の強化と商品開発の方向性 連載目次】 1. 商品ライフサイクルとスクラップ＆ビルド 2. 商品のライフサイクルと次期商品の... -
顧客起点のB2Bマーケティングとは
1．セールスとマーケティングの違い マーケティングの教科書に最初に出てくるのが、マーケティングとセールスの違いです。マーケティングの本質を説明する上で... -
「マインドマップ」の活用方法
♦マインドマップ ～「連想」した事を“見える化”するノート術 マインドマップとは1960年代... -
スループットバランス分析の事例（その2）
本稿では、筆者が実践しているスループットバランス分析を、技法解説でその1として説明して、その後、スループットバランス分析活用したP／L再生（収益性... -
燃料電池 次世代技術（その1）
神奈川県では参入希望の中小企業を対象に「スマートエネルギー関連製品等開発促進事業（HEMS）」を、埼玉県では「次世代産業参入支援事業費補... -
商売繁盛に向けた「ものづくり改善」（その１）
【商売繁盛に向けた「ものづくり改善」連載目次】 1. 視座の高さを変えて「流れ」を見る 2. 製造―営業 連携 ...
