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【対談】「経営者が語る、サスティナブルなモノづくり産業の成長に必要なダイバーシティとインクルージョンについて」 モノづくり未来大会議2024
「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに、図面活用プラットフォーム事業を展開するキャディ株式会社(代表取締役 加藤勇志郎氏)はこのほど... -
CASEの意味は？自動車業界の先進技術と今後の動向について解説
近年、自動車関連のキーワードとしてよく見かけるようになった「CASE（ケース）」。100年に一度といわれる変革期を迎えている現代の自動... -
インタビュー調査とは？種類や手順、注意点を解説
ドラッカーが企業の目的を「顧客の創造」と定義したように、現代においてビジネスに成功するためには、いかに顧客の行動実態や意識、価値観や考え方を把握し、そ... -
中小製造業のDXへの取り組み（その２）
【中小製造業のDXへの取り組み 連載へのリンク】 1、中小製造業の2つの事業パターン 2、受託製造サービス業へ脱皮する 3、経済産業省DX Se... -
世界一の品質はなぜ生まれたか 中小製造業の課題と解決への道筋（その1）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
：その意味と留意点 アウトソーシング（その1）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2）：実行手順 ... -
理念経営基本体系の設計(７) 【快年童子の豆鉄砲】（その１９）
5 社会満足充足体系図 下記の図13-2理念経営基本体系(2次迄)の中の「社会満足」の展開、即ち、「社会満足」をどのようにして充足す... -
サプライヤー評価 購買業務の要点（その４）
購買業務の要点（その３）見積査定、経費把握の留意点に続けて、解説します。 10. サプライヤー評価 サプライヤーマ... -
理念経営基本体系の設計（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その１３）
１.はじめに（前回掲載の内容） 今弾から、「企業の永続性」をトップ事象として、(逐次二項目展開型)系統図法で展開することにより、経営... -
顧客の現場にある自社製品は、『トロイの木馬』
1.自社にとっての既存顧客の価値とは マーケティングの言葉にLTV（顧客生涯価値）という言葉があります。これは、ある顧客がその生涯において自社にいくら... -
理念経営基本体系の設計（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その１１）
【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その１０）「言語データ解析七つ道具」とはへのリンク】 １.企業経営の根幹にかかわる理念経営基... -
理念経営基本体系の設計（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その１４）
「社員満足」の展開―その1 １.はじめに これ以降は、図13-2における二次展開項目５つそれぞれについて最終迄の展... -
ポールスター 【快年童子の豆鉄砲】（その１７）
◆ポールスター(北極星) 理念経営体系の社員満足の展開の話の最中に“ポールスター(北極星)”が出てきて戸惑わ... -
情報、常識の検証を考える
1、勝ち組と負け組を支配する情報 皆さんがご存じの大手予備校有名講師である林先生が、かつてテレビで「情報」に関して興味深いことをおっしゃっており、... -
日本企業の多様性、効率性追求だけではマーケティングに取り組めない！
1． 日本企業のグローバル化の遅れ 重要な情報は世界中に散らばっており、インターネットで入手できる情報は従来に比べ飛躍的に増えましたが、当然のごとくそ... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その4）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
潜在ニーズはどこまで顧客価値に迫れるか。
1．人間は欲求の賜物 商品開発は顧客要望を従順に取り入れ、さらに改良することによって、新しい価値が生まれます。 ・ 顧客要望... -
フェーズ理論 【快年童子の豆鉄砲】（その１５）
フェーズ理論 1.はじめに 次弾で、第２段階の欲求として「職場の安全安心」のご説明をするのですが、このテーマの場合... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その13）
前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説し... -
なぜ、「言語データ解析」なのか （５） 【快年童子の豆鉄砲】（その９）
【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その８）なぜ、「言語データ解析」なのか （４）へのリンク】 ６.なぜ「言語データ解析」なのか...
