普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その7)
1. 起こすべき非連続のイノベーションの創出対象
2. イノベーションの2つの原料:市場知識と技術知識
3. イノベーションを生むスパークの4つのパターン
(1) 既存の市場ニーズと既存の技術的解決策
(2) 既知の市場ニーズと未知の技術的解決策
(3) 未知の市場ニーズと既存の技術的解決策
(4)未知の市場ニーズと未知の技術的解決策
4. イノベーションの創出、狙うべきパターン
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「事業戦略」の他のキーワード解説記事
もっと見る技術企業の高収益化: 微差に気づき、微差で大差を生む
◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか? B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前...
◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか? B to BメーカーであるA社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前...
方針展開の不連続性による損失と対策 中小メーカ向け経営改革の考察(その15)
◆方針展開の不連続性による損失と対策 前回のその14に続いて解説します。経営方針を踏まえて立案した事業計画を、各部署が役割分担して目標達成に努めま...
◆方針展開の不連続性による損失と対策 前回のその14に続いて解説します。経営方針を踏まえて立案した事業計画を、各部署が役割分担して目標達成に努めま...
中小製造業の下請け脱却 (その2)
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。今回は、その2として、新商品開発、売れる仕組み作り、業務改...
中小製造業に於ける下請けの実態と、下請けから脱却するにはどうすればいいのか、考えてみます。今回は、その2として、新商品開発、売れる仕組み作り、業務改...
「事業戦略」の活用事例
もっと見る中小製造業の売上増加術(その2)
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす...
【中小製造業の売上増加術 連載目次】 1.販路開拓の進め方 2.自社の特徴と価格情報を生かす 3.販路開拓活動で価格情報を生かす...
技術を中軸に据えて企業成長を実現するには
◆企業成長の意味 技術経営の要件である「企業の経営資源である技術を中軸に据えて企業成長を実現していること、もしくは実現しようとしている...
◆企業成長の意味 技術経営の要件である「企業の経営資源である技術を中軸に据えて企業成長を実現していること、もしくは実現しようとしている...
L社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略:<空>からのアプローチ(その1)
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を...
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を...