人の営みを経験・観察する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その55)
1. 両極端の環境下での人の営みを経験・観察する
【住環境・住生活】
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る魅力的なアイディアは簡単に潰さない 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その24)
今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレイ...
今回は「魅力的なアイディアは簡単に潰さない」というテーマで記事を進めます。ブレイ...
馬鹿にできない組織風土づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その48)
新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思い...
新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思い...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その167) 体感での思考とアナロジーとの関係
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その166)へのリンク】 ◆連載記事紹介:ものづくりドットコ...
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その166)へのリンク】 ◆連載記事紹介:ものづくりドットコ...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る研究開発部門にスパークを起こすとは
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
システム設計1 プロジェクト管理の仕組み (その33)
コンサルタントとして多くの開発現場に入ると、普段使っている単語、もしくは意味しているものが開発現場によって想像以上に違うことを実感します。たとえば、「レ...
コンサルタントとして多くの開発現場に入ると、普段使っている単語、もしくは意味しているものが開発現場によって想像以上に違うことを実感します。たとえば、「レ...
設計部門の課題と原因分析(その2)
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...
【設計部門の課題と原因分析 連載目次】 1. 設計部門の現状を正確に特定する 2. 課題分析と課題の根本原因除去 3. 設計部門用に用意したコン...