
人の営みを経験・観察する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その55)


1. 両極端の環境下での人の営みを経験・観察する
【住環境・住生活】
続きを読むには・・・
この連載の他の記事

現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る『価値づくり』の研究開発マネジメント (その14)
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の5つ目、「オープンイノベーションによる研究開発に関わる固定費の変動費化」...
今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の5つ目、「オープンイノベーションによる研究開発に関わる固定費の変動費化」...
聴覚その有用性 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その159)
前回から、五感の最後の感覚である聴覚について解説しています。今回も引き続きこの聴覚について考えてみたいと思います。 &n...
前回から、五感の最後の感覚である聴覚について解説しています。今回も引き続きこの聴覚について考えてみたいと思います。 &n...
自社の存在意義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その111)
前回は企業でイノベーションを起こすには、「自社の存在意義」を徹底して問い直すこが重要であるという解説をしました。しかし、「自社の存在...
前回は企業でイノベーションを起こすには、「自社の存在意義」を徹底して問い直すこが重要であるという解説をしました。しかし、「自社の存在...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るサブシステムの開発目標 プロジェクト管理の仕組み (その42)
前回のその41に続いて解説します。 下図は、改めて操作管理サブシステムだけを抽出したものです。 図78. 操作...
前回のその41に続いて解説します。 下図は、改めて操作管理サブシステムだけを抽出したものです。 図78. 操作...
スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) の導入開始
はたして僕が勤める企業はスケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) を上手く導入で...
はたして僕が勤める企業はスケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) を上手く導入で...
進捗の見える化:第3回 プロジェクト管理の仕組み (その12)
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...