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前年踏襲という意味不明なロジックとは データ分析講座(その206)
予算などの計画値を考えるとき、前年同又は前年比1.1倍みたいな立て方があります。 例えば…… 前年... -
技術士第二次試験対策:業務内容詳細で書く事とは(その1)
1.内容が明確に伝わる文を書く 【特集】技術士第二次試験対策:技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら!口頭試験や論文対策な... -
SLP手法とは(その1)誰でもできる効果的なレイアウト設計
1.はじめに 工場レイアウトを決定、見直す場合に直線的であることや、最短距離といった点に注目されがちです。これらは大事で... -
現場診断・指導について(その8) クリーン化について(その68)
今回から設備診断について説明します。 「現場診断しましょうか」と言っても「自分たちでやるから外部の方の診断は不要です... -
ビジネス要因分析の統計的因果探索 データ分析講座(その205)
最近のデータ分析やモデル構築では「予測を当てればいい!」という風潮もありますが、確かに当てるだけであれば、それで問題ないで... -
流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その49)
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
現場診断・指導について(その7) クリーン化について(その67)
現場診断はクリーンルームに入る前にも、観察する箇所があると説明しました。今回は、二次更衣室からクリーンルーム内に至るまでの着眼点を説明... -
機械学習ABテスト データ分析講座(その204)
最もシンプルなデータ活用の1つがABテストです。A案とB案のどちらがいいのかをデータで判断する、という感じのデータ分析・活... -
最近注目を浴びてきた説明可能AIとは データ分析講座(その203)
機械学習で構築した数理モデルが、ブラックボックス化するケースは少なくありません。そのような中、最近よく聞くキーワードに「X... -
イノベーションの発想 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その123)
前回、前々回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の... -
データ分析の初学者と自動機械学習 データ分析講座(その202)
ここ数年、色々なAutoML(自動機械学習)が登場してきました。有料版で勢いがあるのがDataRobotです。GoogleもIBMもM... -
現場診断・指導について(その6) クリーン化について(その66)
現場診断・指導で企業を訪問すると、経営者や担当の方が現場に連れて行ってくれて、クリーンルームの中に入って「さあどうぞ」という場合があり... -
平準化:ジャスト・イン・タイム生産(その48)
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
孫氏の教え(各個撃破せよ!) データ分析講座(その201)
「あなたはデータを活用し、利益を生み出しつづけていますか?」 はたしてどうかなと思われた方は、財務諸表を見るといいでしょう。財務諸表と... -
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その122)
前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中... -
変動メカニズムと対策 サプライチェーンマネジメントによる全体最適化(その3)
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
SCM戦略とは サプライチェーンマネジメントによる全体最適化(その2)
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
SCMはなぜ難しい サプライチェーンマネジメントによる全体最適化(その1)
【サプライチェーンマネジメントによる全体最適化 連載記事目次】 1. SCMはなぜ難しい 2. SCM戦略とは 3. 変動メカニズム... -
現場診断・指導について(その5) クリーン化について(その65)
前回、経営者や管理職の方は、ぜひ現場に足を運んでください、と書きました。本題から少し外れますが、今回は経営者、管理監督者の役割、行動を... -
OEE(設備総合効率)とは?メリットや改善方法を解説
【目次】 ※この記事は、専門家 松宮 恭一郎氏の記述に、ものづくりドットコム事務局が補足したものです。事務局の記載部...