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進捗管理の精度を上げる:第3回 プロジェクト管理の仕組み （その15）
回路図や実装図からは、端子数以外にも標準部品、後付部品、自動実装機部品などをカウントすることも可能です。図45 は、これらについて見積もり（計画）を作成... -
物流で小改善を積み上げよう
1. 改善はスピードが重要 改善に取り組む際に大きい小さいはあまり関係ないと思います。問題があったらすぐに改善して修正する。大きさよりもスピードが重要... -
進捗管理の精度を上げる:第2回 プロジェクト管理の仕組み （その14）
実際の進捗管理方法について、基本メトリクスセットの中の「作業成果物」から紹介します。作業成果物とは開発作業を進める中で出力されるもののことです。ハードウ... -
グローバル物流とSCM
1. グローバル物流は難しいのか 皆さんの会社はグローバル企業でしょうか。グローバル企業の定義は難しいかもしれませんが、物流に関してグローバルでモ... -
物流の本質とは
1. 物流と生産 物流というと何か特殊な範囲の狭い業務としてとらえる人が多い気がします。特に物流を輸送と倉庫保管に代表される狭義の仕事として論ず... -
エネルギーマネジメント(ISO50001):新環境経営(その14)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、ＣＳＲの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有害物... -
進捗管理の精度を上げる:第1回 プロジェクト管理の仕組み （その13）
前回は進捗管理の基本的な考え方を紹介しました。今回は、この考え方にしたがってどのような方法で実際に進捗を把握できるのかを紹介したいと思います。具体的な話... -
エネルギーマネジメント(省エネ法):新環境経営(その13)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、ＣＳＲの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有害物... -
SCMとS＆OP
1. 物流とS&OP S&OP(Sales and operation)とは、今までのSCMの概念に加え、販売や経営の要素を加えた... -
進捗の見える化：第3回 プロジェクト管理の仕組み （その12）
前回の進捗の見える化：第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに... -
クリーンルーム付属のシャワーについて
1. クリーンルーム内シャワーの必要性 清浄度の高い低いに関係なく、薬液を扱うクリーンルームには、シャワー室が設置されていると思います。作業中の人やそ... -
物流情報の一元化によるコスト削減とは
1. 社内コミュニケーション 物流を効率化するためには荷物を集めるという原則があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこでもの... -
クリーン化：防塵衣の腰紐締めていますか
1. クリーン化：防塵衣の構造、設計思想 クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、汚染源は人です。人から発生するゴミをクリーンルーム内に撒き散ら... -
クリーン化：別居型下駄箱
今回は、クリーンルームの4原則のうち、最初の“持ち込まない”について、『別居型下駄箱』を例に解説します。 クリーンルーム内に発塵するようなもの... -
進捗の見える化：第2回 プロジェクト管理の仕組み （その11）
進捗の見える化ですが、前回のその10に続いて解説します。今回考えるべきポイントは、可視化・見える化の方法です。図40 に示しているように、進捗管理では予... -
お客様起点のサプライチェーンマネジメントとは
1. SCM: 在庫の持ち方と物の作り方 物流業はサプライチェーン全体を見渡せる立場にありますから、意識するとしないとに関わらずサプライチェーンマ... -
エネルギーマネジメント:新環境経営(その12)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、今回からはエネルギーマネジメントについて解説します。 1. 3つのE（economy：経済... -
物流改善技術とともに大切なこととは
1. 改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で、非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社... -
クリーン化：呼気からの吹き出し異物について
1. 呼気からの吹き出し異物の問題 清浄度があまり高くないクリーンルームでは、防塵衣は着用していてもマスクを着用せず作業しているところも多いようで... -
進捗の見える化：第1回 プロジェクト管理の仕組み （その10）
この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解...
