ビジネスの成否を分ける事業戦略。その立案において、自社の技術や特許をどう組み込むかは極めて重要な課題です。本記事では、事業戦略・研究開発戦略・知財戦略を「三位一体」で捉え、市場環境に応じた最適なパテント・ポートフォリオを構築するプロセスを解説します。目指す知財が市場に「あるか・ないか」で変わる開発アプローチの選択基準や、共同開発の判断ポイントを網羅。さらに、研究成果を「特許出願（公開）」すべきか、それとも「ノウハウとして守秘」すべきかという、企業の競争力を左右する保護・保全戦略の具体的な判断基準まで踏み込みます。自社の強みを最大化し、他社の一歩先を行く知財戦略のヒントがここにあります。
3．事業活動の展開に合わせたパテント・ポートフォリオの構築
事業戦略の立案に当っては、まず徹底した内外の環境分析を行わなければなりません。外部環境としては政治・経済、法律・制度、市場等の動向が、内部環境としては競合他社に比較しての自社の組織、人材、財務、マーケティング、技術、知財等がそれぞれ対象となります。このような情報を収集した上で、SWOT分析等の手法を用いて環境分析を行い、ドメイン（事業領域）の決定、事業戦略の決定へと検討を進めていきますが、事業戦略の立案に当たり、最も重要な問題の一つは知的財産（技術及び特許権）をどう構築するかです。それには図1のように、いくつかの選択肢があります。
図1.知的財産の構築に関する選択肢
自社が目指す知的財産が、すでに市場に存在するか否かを徹底して調査しなければなりませんが、もし、その知的財産が市場に存在しな...
