強い工場を作るプログラムとは

更新日 2022-03-29

投稿日 2016-10-18

　強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか、今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事にして来ました。ただこれからは、「ものづくりの現場」だけでは、本当の意味の強い工場を実現できません。
 

1．製造工程に高付加価値工程を付加する

 
　「強い工場とは何か」では、逆スマイルカーブからスマイル・カーブのビジネスモデルへの転換の必要性を解説しました。すなわち、世界一の「ものづくり技術」と、新たに高付加価値化のためのしくみ「ソフト」を融合させることが必要です。
 
            　生産管理
 

2．製造工程を支える上流・下流工程

 
　下図の「強い工場の概念図」を見てください。付加価値を高めるためには、マーケティングや商品企画、顧客開拓など、付加価値を生み出す工程を工場の機能として組み込むことが必要になっています。
 
      　生産管理
 

3．小ロットに耐えうる製造工程の改革

 
　一方、製造工程では、より一層の高度化を図っていかなければなりません。顧客ニーズに沿った、より良い品質（Q）の製品を安く（C）納期通りに（D）作ることを目的とした工場の改革が必要です。
 

4．人材・組織は改革を進める原動力

 
　改革を進めるに当たっては、人材育成と組織改革は必須の要素でであることを忘れてはなりません。
 
　次回から、中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイントとして、製造業の工場品質改...
　強い工場を作るプログラムとは一体どのようなものでしょうか、今までの工場はモノを作るための「ものづくりの現場」を大事にして来ました。ただこれからは、「ものづくりの現場」だけでは、本当の意味の強い工場を実現できません。
 

1．製造工程に高付加価値工程を付加する

 
　「強い工場とは何か」では、逆スマイルカーブからスマイル・カーブのビジネスモデルへの転換の必要性を解説しました。すなわち、世界一の「ものづくり技術」と、新たに高付加価値化のためのしくみ「ソフト」を融合させることが必要です。
 
            　生産管理
 

2．製造工程を支える上流・下流工程

 
　下図の「強い工場の概念図」を見てください。付加価値を高めるためには、マーケティングや商品企画、顧客開拓など、付加価値を生み出す工程を工場の機能として組み込むことが必要になっています。
 
      　生産管理
 

3．小ロットに耐えうる製造工程の改革

 
　一方、製造工程では、より一層の高度化を図っていかなければなりません。顧客ニーズに沿った、より良い品質（Q）の製品を安く（C）納期通りに（D）作ることを目的とした工場の改革が必要です。
 

4．人材・組織は改革を進める原動力

 
　改革を進めるに当たっては、人材育成と組織改革は必須の要素でであることを忘れてはなりません。
 
　次回から、中小製造業の利益の出るトヨタ式生産管理のポイントとして、製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説を連載します。
 
 

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

濱田 金男

製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に取り組んでいます。

製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
小集団活動の事例を紹介、QCサークルとの違いから進め方まで
小集団活動の事例を紹介、QCサークルとの違いから進め方まで

【目次】 品質管理活動、改善活動、ISO活動などにおいては、再発防止活動の位置づけが重要です。不良削減では、再発防止が最も重要な活動...

【目次】 品質管理活動、改善活動、ISO活動などにおいては、再発防止活動の位置づけが重要です。不良削減では、再発防止が最も重要な活動...

工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）
工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 　工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 　工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

設備への考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その63）
設備への考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その63）

  5、設備改善の基本 ◆設備への考え方 　どんな仕事であっても、プロと呼ばれる人たちにとって、自分が使う道具の調整や改造はできて当た...

  5、設備改善の基本 ◆設備への考え方 　どんな仕事であっても、プロと呼ばれる人たちにとって、自分が使う道具の調整や改造はできて当た...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
汎用3次元CAMの活用 伸びる金型メーカーの秘訣 （その17）
汎用3次元CAMの活用 伸びる金型メーカーの秘訣 （その17）

　今回、紹介する機械加工メーカーは、株式会社W精密です。同社は創業して11年目の比較的若い企業であり、主な事業内容は、産業機械・専用機などで用いられる金属...

　今回、紹介する機械加工メーカーは、株式会社W精密です。同社は創業して11年目の比較的若い企業であり、主な事業内容は、産業機械・専用機などで用いられる金属...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その３）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その３）

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

現場の見える化
現場の見える化

       1. 現場マネジメントの精度   　私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダー...

       1. 現場マネジメントの精度   　私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダー...