1.製造工程に高付加価値工程を付加する

2.製造工程を支える上流・下流工程

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4、作業を改善する基本 ◆ 作業訓練のやり方 「人に教わってみんなができるようになる一番難しい技術は?」と聞かれたら皆さんは何とお答えになるでし...
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3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...
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前回のその76に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 2、どこまで要求し、どこまで指導するのか 取引先の指導はいい品物を...
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今回のテーマは、CAMとマシニングセンターの作業オペレーターが分業体制になったことで、多くの加工メーカーや金型メーカーで聞かれる、ドリルやエンドミル...
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以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...
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今回は、一般的な製造業の工場での、効果的な朝礼の実施について、どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているの...
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合同会社高崎ものづくり技術研究所
製造業に従事して50年、新製品開発設計から製造技術、品質管理、海外生産まで、あらゆる業務に従事した経験を基に、現場目線で業務改革・経営改革・意識改革支援に...
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