新着解説記事

　エドワード・デシの4段階理論に基づき、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しています。今回は、その80の続きです。 ◆関連解...

4、作業改善の基本 ◆ 管理スタッフの仕事 　管理部門、管理スタッフの仕事は何でしょうか？「管理すること」ではないですよ。答えは全く逆なのです。す...

　前回のその81に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 6、2つの視点で考える～長期視点～ 　2つの視点で考える～短期視点～...

◆ データを利益に変えるシンプルな方法   　データを活用して、財務的に良い方向に向かっているとはどういうことでしょうか。財務的に良い方...

◆ 開発しかできていないことに気付いていますか？ 1、「したい仕事」と「言われた仕事」 　「午後9時からが自分のしたい仕事が出来る時間だったよ&h...

◆ データ分析：PoC（実証実験）貧乏 　日本ではいまだ大企業神話が根強いようですが、AI（人工知能）/データサイエンスの世界も同様です。一方で、人...

◆ 開発会議: 経営者は本質を追求、管理者はきれいな説明を求める 　「本当に売れるの？」仕事柄、たくさんの研究開発の会議をしています。研究開発会議で...

　前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 5、生産量が少ない場合に起きる問題と対応 (1) 生産量が少ない場合...

◆ 「技術営業はこんなもの」と決めつけていないか？ 　BtoBメーカー・A社の会議室で、A社長と私が話をしていました。「以前よりもいい情報が入るよう...

4、作業改善の基本 ◆ 少数精鋭化の方法 　「少数精鋭化」という言葉は現場でよく聞かれる言葉の一つであると思います。とても重要なことであり、会社に...

◆ 研究開発テーマは分かりやすく 　ドラマの世界というのは脚本家、演出家、俳優、大道具・小道具など様々な担い手が協力して一つの物語を生み出していくわ...

　前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みづくりを 【工場基本管理】 (2) 識...

◆ その事業に「儲けの論理」はあるか？ 　儲けるには論理が必須です。仕事柄、私は技術者や経営者を対象にコンサルティングや研修を行っています。大手企業...

　前回のその79に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みをつくる (1) 不良品の検出と処置 ...

１．実用化待たれるCRISPR（クリスパー）検査 　2019年末からジワジワと広がり始めた新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は、2020年...

◆ データ活用で肝となるモデルは、予測モデルや異常検知などの数理モデルだけではない 　モデルと聞くと何を思い浮かべるでしょうか。データサイエンスなど...

　前回はエドワード・デシの四段階理論で、外発的動機付けから内発的動機付けを誘引する4つの段階を解説しました。今回も引き続き、本トピックについて解説しま...

◆ 社内ベンチャーを目指す 1、Withコロナ時代に求められるR&D 　2020年6月現在、新型コロナウィルスにより世界中の経済が影響を受...

◆ なぜ見える化しても成果が出ないのか、その解をSOR理論から探る 　データを溜めて見える化したのに上手くいかない要因は色々考えられます。その中の一...

◆ 日常業務のレベル向上こそが結果になる 　「このようにすれば、有意義な活動になるような気がします」この言葉は「技術戦略策定」という活動で、クライア...