新着解説記事

  ◆ ビッグデータどころか、リトルデータさえ活用できない悲しい現実 　ここ数年、ビッグデータ、AI（人口知能）、データサイエンス、Io...

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 　前回のその19に続いて解説します。 （3）中国人にどこまで求める...

  ◆ データ分析の事始めは、モニタリング指標（KPIなど）の異常検知 　「いつも見ているこの数字、このままで大丈夫なのか、簡単にわから...

  2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 　今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく...

  ◆ データ分析時にどの指標（KPIなど）を最重視するかで、ビジネス成果は変化する 　この間お会いした、売上重視の企業体質を利益重視に...

【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】  ボイス・オブ・カスタマー  目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...

  ◆ データ分析が上手くいかないなと感じたら、管理会計視点で指標（KPIやKGIなど）を見直そう 　最近いくつかの企業の方からよく聞く...

【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】  ボイス・オブ・カスタマー  目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...

  1. 知財の持つ価値 　知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営に...

  ◆ 迷走する「データ分析」には、「誰（Who）の何（What）のための」がない 　「専門家を雇ったけど、使えるデータ分析結果がでてこ...

  1. 知財の持つ価値　 　知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営...

【DSM 設計構造マトリックス、連載目次】 1. 概要 2. プロセス構造DSM 3. プロセス構造DSMを使った業務プロセスの改善 &n...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 　前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 　ここで...

  ◆ 最初に「データで把握すべき最重要なこと」は、「分かっていないこと」を把握すること 　「データからどのように読み取り、どのように施...

  1. 中小企業向けの設備投資促進策 　政府は中小企業の設備投資を活性化するために、設備投資に対する税の優遇制度を拡充しています。現在、新...

  ◆ ビジネスデータ分析の実践で使う「4つ」の分析手法 　「データ分析の分析手法を概念的に知りたいのだけど」ビッグデータやAI（人工知...

  　今回も、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の解説です。今回は、発展段階（「期」）ついて解説します。 ◆関連解...

  【第2章 中国工場の実状を知る】   【機械・設備について】 　前回のその17に続いて解説します。 　3Mの二つ目は...

  ◆ OODAが足りないと、営業・販促のビッグデータ活用は上手くいかない 　OODA：データを見る（Observe）、方向性を定める（...