新着解説記事
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VOCの第三段階、市場における企業価値の向上 顧客の声から顧客の価値へ（その8）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...
最終回 知財経営の実践（その50）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
売上データの回帰分析 データ分析講座（その44）
◆ 売上分析の方法や手法は、3つの「売上データの種類」で変化する 企業収益に直結するデータ分析と言えば、それは売上分析です。しかし、売上と言っても...
◆ 売上分析の方法や手法は、3つの「売上データの種類」で変化する 企業収益に直結するデータ分析と言えば、それは売上分析です。しかし、売上と言っても...
VOCについて、Q&Aの形式で 顧客の声から顧客の価値へ（その7）
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &...
【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】 ボイス・オブ・カスタマー 目的やゴールを達成するためのプロセス &...
プロダクトU&E (Usage & Establishment) データ分析講座（その43）
【目次】 ◆ 売上分析フレームワークである「プロダクトU&E」は、古典的だか今でも使えて最高だ！ プロダクトU&...
【目次】 ◆ 売上分析フレームワークである「プロダクトU&E」は、古典的だか今でも使えて最高だ！ プロダクトU&...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その26）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M（人、設備、材料）それぞれ...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M（人、設備、材料）それぞれ...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その25）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその24に続いて解説します。 ◆ 対応策(2) 育成する気概を持つ 中国メーカーの...
売上伝票の明細データ データ分析講座（その42）
【目次】 ◆ 営業データの分析力のトレーニングは、売上伝票の明細データで始めれば、業績も上がり一石二鳥 企業規模があまり大きくな...
【目次】 ◆ 営業データの分析力のトレーニングは、売上伝票の明細データで始めれば、業績も上がり一石二鳥 企業規模があまり大きくな...
PDCAサイクルとOODAループの根本的な違い データ分析講座（その41）
【目次】 ◆ OODAは先進的で、PDCAサイクルは遅れている？と聞かれましたが データ分析系の講座で、OODAループの話をした...
【目次】 ◆ OODAは先進的で、PDCAサイクルは遅れている？と聞かれましたが データ分析系の講座で、OODAループの話をした...
社内体制構築 知財経営の実践（その49）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意...
資材の買い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その19）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ...
営業生産性向上とは データ分析講座（その40）
◆ 知って損にならない「営業生産性向上」のための2つのデータ分析アプローチ 「営業生産性をあげろ！」とは、以前からよく聞く掛け声です。...
◆ 知って損にならない「営業生産性向上」のための2つのデータ分析アプローチ 「営業生産性をあげろ！」とは、以前からよく聞く掛け声です。...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その24）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）...
CRM（顧客関係管理システム）とは データ分析講座（その39）
◆ CRMのデータ分析をダメにする〇〇管理という合言葉、すぐできる解決策とは？ CRM（顧客関係管理システム）などでやたらと出てくる言葉に、「〇〇...
◆ CRMのデータ分析をダメにする〇〇管理という合言葉、すぐできる解決策とは？ CRM（顧客関係管理システム）などでやたらと出てくる言葉に、「〇〇...
真の顧客ニーズは製品スペックなのか
数年後の中期製品計画を策定する製品企画部署が機能していないので、何とかしたい、社内で、営業担当と技術担当が顧客の要求品質と製品特性の二元...
数年後の中期製品計画を策定する製品企画部署が機能していないので、何とかしたい、社内で、営業担当と技術担当が顧客の要求品質と製品特性の二元...
分析より、いかに活用するか データ分析講座（その38）
◆ なぜ、データ分析で成果がでないのか？ KPIの共有の仕方で解決する「簡単なコツ」 なぜ、データ分析しても施策につながらず、具体的な成果がでない...
◆ なぜ、データ分析で成果がでないのか？ KPIの共有の仕方で解決する「簡単なコツ」 なぜ、データ分析しても施策につながらず、具体的な成果がでない...
激変を予測するとは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その66）
今回も、ここまでと同様、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の中の、知識・経験を時系列で整理する「期」ついて議論をします。 ◆...
今回も、ここまでと同様、「思い付く」ための「知識・経験を整理するフレームワーク」の中の、知識・経験を時系列で整理する「期」ついて議論をします。 ◆...
モノの数え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その18）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの数え方 材料を投入する、生産したモノを容器に移す、完成品を検査する、といった作業を観察していると、「...
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの数え方 材料を投入する、生産したモノを容器に移す、完成品を検査する、といった作業を観察していると、「...
営業に「行くべき顧客」とは データ分析講座（その37）
◆ 営業が「行きたがる顧客」ではなく「行くべき顧客」を、ちょっとしたデータで明らかにする方法 どの企業にでもあるのが、過去の取引データです。いつど...
◆ 営業が「行きたがる顧客」ではなく「行くべき顧客」を、ちょっとしたデータで明らかにする方法 どの企業にでもあるのが、過去の取引データです。いつど...
モノの積み方 儲かるメーカー改善の急所101項（その17）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの積み方 モノがやたらに高く積み上っていて向こうが見えない工場と、そのような視線をさえぎるモノがなくて...
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの積み方 モノがやたらに高く積み上っていて向こうが見えない工場と、そのような視線をさえぎるモノがなくて...
