新着解説記事

◆ ディープラーニングと唱えてもデータ活用は実現しないという現実 　数理モデルの一つに過ぎないディープラーニングが、すべてを解決するかのような風潮で...

1. 企画の承認が得られない悩み 　商品・R&D開発テーマの企画提案について、なかなか承認が得られないという相談を受けました。この悩みは大企...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその28に続いて解説します。 (2）謝罪のない文化 　中国の謝罪のない...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ コミュニケーションのとり方 　「私たちは自分が何を知らないかを知ることはできません。あれを知らないから週末に...

◆ 高度なデータ分析にこだわるほど、データ活用から遠のくという悲しい現実 　データ分析の実務を始めたころに、誰もが陥る罠があります。実は、人によって...

◆ 目的無きデータ分析は無意味というけれど、売上分析に限れば結局3つしかないので、そこから選べばいい 　目的無きデータ分析は、無意味だし、そもそも順...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位 　以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...

  ◆ データ活用の成否に企業規模は関係ないが、成功確率に差がある理由 　数年前に統計学やビッグデータというキーワードが注目され、今では機械...

【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】  ボイス・オブ・カスタマー  目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...

◆ データ分析の力は「1→100」で発揮されるけど、データ活用のことはじめは「0→1」 　0（ゼロ）から全く新しい価値を創造し仕...

　前回までは、知識や経験を時系列で整理するという話をしてきましたが、当然時系列以外の物理量という軸があります。今回からは「知識・経験を物理量で整理する...

【顧客の声から顧客の価値へ、連載記事へのリンク】  ボイス・オブ・カスタマー  目的やゴールを達成するためのプロセス &nb...

◆ データを活用した大いなる成功になるかどうかの成否を分ける、一つの質問とは 　ビッグデータが騒がれて大分たちます。不思議なことに、派生した用語（デ...

◆ ありたい姿は自分ごとにする 1. 腹落ちしない戦略 　事業戦略や技術戦略のコンサルティングを行う中で次のようなケースに出会います。 　時間を...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 身体の活用 　私は心身統一合氣道という武道を習っています。自分では師範のおっしゃる通りに身体を使っているつも...

◆ 売上分析指標（KPIなど）の3つの見方 　売上分析をするデータの多くは、時系列データと呼ばれるものです。時系列データとは、時系列に推移したデータ...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 　中国の法令には、...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 工場を歩くときの視点 　私のコンサルティングの仕事は工場で行われます。 　作業服を着てほとんど生産の現場に...

◆ 売上分析の初心者も上級者も、結局Excel（エクセル）が大好きな理由 　ある部品メーカーでは、それこそ売上分析のためのツールが、わんさか導入され...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその26に続いて解説します。 (3) 部品・材料 　中国メーカーから調...