新着解説記事
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Advanced 40の発明原理： 36 相変化原理 （転用／変換する、条件で分離する：Phase transitions）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
製品開発とコストダウン（その2）
1．設計でのコストダウン 設計でのコストダウンは、大きく2つに分けて考えることが出来ます。一つは、設計者が、設計業務の中で着目すべきコストダウンポ...
1．設計でのコストダウン 設計でのコストダウンは、大きく2つに分けて考えることが出来ます。一つは、設計者が、設計業務の中で着目すべきコストダウンポ...
デザインによる知的資産経営：知的資産の活用事例と進め方（その1）
知的資産とは具体的にどのようなものなのか、どのように商品開発に役立っているのか、そして、それはどのようにして集めればいいのか等々、知的資産について具体的...
知的資産とは具体的にどのようなものなのか、どのように商品開発に役立っているのか、そして、それはどのようにして集めればいいのか等々、知的資産について具体的...
Advanced 40の発明原理： 35 パラメータ変更原理 （割合を変える、条件を変える：Parameter changes）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だ...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だ...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その13）
前回のその12に続いて解説します。第3章の2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみよう、ステップ3:アイデアの有効化を解説します。 ◆...
前回のその12に続いて解説します。第3章の2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみよう、ステップ3:アイデアの有効化を解説します。 ◆...
製品開発とコストダウン（その1）
1．形のないニーズを形にする設計業務 製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま...
1．形のないニーズを形にする設計業務 製造業における設計部門は、お客様のニーズという目にみえないものを製品という形あるものに変換する業務をしていま...
Advanced 40の発明原理： 34 排除と再生原理 （自動修復させる、脱皮する：Discarding and recovering）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
安全文化と技術者倫理 ～安全で問題を起こさないために～
1. 安全文化と技術者倫理 自動車業界のリコール問題ですが、このような問題は会社の経営基盤を脅かすこととなる可能性を秘めています。米国ではNHTS...
1. 安全文化と技術者倫理 自動車業界のリコール問題ですが、このような問題は会社の経営基盤を脅かすこととなる可能性を秘めています。米国ではNHTS...
Advanced 40の発明原理： 33 均質性原理 （質を合わせる、規格化する：Homogeneity）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
Advanced 40の発明原理： 32 変色利用原理 （色を変える、見やすさを変える：Colour changes）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
イノベーション活動とTRIZ（その3）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すために、イノベーション活動とTRIZの表題で、前回のその2に続いて、最終回を解説します...
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すために、イノベーション活動とTRIZの表題で、前回のその2に続いて、最終回を解説します...
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その4）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ...
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ...
イノベーション活動とTRIZ（その2）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すために、イノベーション活動とTRIZの表題で、前回のその1に続いて解説します。 ◆T...
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すために、イノベーション活動とTRIZの表題で、前回のその1に続いて解説します。 ◆T...
Advanced 40の発明原理： 31 多孔質利用原理 （スキマを利用する、軽量化：Porous materials）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その3）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ...
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その12）
前回のその11に続いて解説します。第3章：問題解決のアイデアを出してみようの2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみようの、ステップ2：...
前回のその11に続いて解説します。第3章：問題解決のアイデアを出してみようの2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみようの、ステップ2：...
Advanced 40の発明原理： 30 薄膜利用原理 （やわらかい殻を使う、害から分離する：Flexible shells and thin films）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その2）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ...
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベーショ...
イノベーション活動とTRIZ（その1）
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すための考察を、「イノベーション活動とTRIZ」の表題で解説します。今回は、第1回です。...
何を作ったら良いか分らない状態の下で、新商品/新システムを考え出すための考察を、「イノベーション活動とTRIZ」の表題で解説します。今回は、第1回です。...
Advanced 40の発明原理： 29 流体利用原理 （やわらかくする、衝撃吸収：Pneumatics and hydraulics）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
