新着解説記事
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『価値づくり』の研究開発マネジメント （その8）
今回から、オープンイノベーションを経済学のキーワードから「範囲の経済性」を解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ...
今回から、オープンイノベーションを経済学のキーワードから「範囲の経済性」を解説します。 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 ...
デザインによる知的資産経営：イノベーション・ブランドと知的資産（その1）
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで今回は、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベ...
知的資産経営を語るとき、2つのキーワードがあります。イノベーションとブランド（づくり）です。そこで今回は、これら2つの言葉の意義を明らかにしつつ、イノベ...
ISOは組織に改善の機会を与える（その2）
今回の品質又は環境マネジメントシステムは、規格の要求事項の中に明確に『事業プロセスとの統合』が求められています。本稿では、2回に分けて、2015年改訂の...
今回の品質又は環境マネジメントシステムは、規格の要求事項の中に明確に『事業プロセスとの統合』が求められています。本稿では、2回に分けて、2015年改訂の...
Advanced 40の発明原理： 28 機械的システム代替原理 （場を変える、五感の置き換え：Mechanics substitution／Another Sense）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
格差が拡がるSCM SCM最前線（その2）
SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。 1．SCM達成度は範囲よりも質が重要 これまで、SCM...
SCM最前線、前回のその1に続いて解説します。 1．SCM達成度は範囲よりも質が重要 これまで、SCM...
Advanced 40の発明原理： 27 高価な長寿命より安価な短寿命原理 （使い捨て、フリーウエア：Cheap short-living objects）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
ISOは組織に改善の機会を与える（その1）
ISO品質及び環境マネジメントシステムの2015年改訂は組織にとって絶好の『改善の機会』と捉えて下さい。実際に2015年版を構築された企業では、経営者は...
ISO品質及び環境マネジメントシステムの2015年改訂は組織にとって絶好の『改善の機会』と捉えて下さい。実際に2015年版を構築された企業では、経営者は...
マテリアルフローコスト会計（その2）
今回のその2：最終回は、前回に続いて、マテリアルフローコスト会計（MFCA)の概要を解説します。 4．マテリアルフローコスト会計（MFCA）のあ...
今回のその2：最終回は、前回に続いて、マテリアルフローコスト会計（MFCA)の概要を解説します。 4．マテリアルフローコスト会計（MFCA）のあ...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その11）
第3章：問題解決のアイデアを出してみようの 2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみようを解説します。今回は、ステップ1：問題の本質化で...
第3章：問題解決のアイデアを出してみようの 2．TRIZの思考プロセスで｢ユニットバス｣を改善してみようを解説します。今回は、ステップ1：問題の本質化で...
マテリアルフローコスト会計（その1）
1．環境経営への取り組み 環境問題について身近なことから考えますと、リフューズ（REFUSE）・リデュース（REDUCE）・リユース（...
1．環境経営への取り組み 環境問題について身近なことから考えますと、リフューズ（REFUSE）・リデュース（REDUCE）・リユース（...
Advanced 40の発明原理： 26 代替原理（安価なものに代える、コピーする：Copying）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
Advanced 40の発明原理： 25 セルフサービス原理 （自動実行させる、廃エネルギーを利用する：Self-service）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、...
クリーン化活動を通じた人財育成（その2）
前回のその1に続いて、クリーン化活動を通じた人財育成を解説します。 1．職場の問題点と人財育成 ある工場では、クリ...
前回のその1に続いて、クリーン化活動を通じた人財育成を解説します。 1．職場の問題点と人財育成 ある工場では、クリ...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その10）
第3章：問題解決のアイデアを出してみよう <TRIZトゥリーズによる問題解決思考プロセス> ◆TRIZの説明ページへのリンク...
第3章：問題解決のアイデアを出してみよう <TRIZトゥリーズによる問題解決思考プロセス> ◆TRIZの説明ページへのリンク...
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その4）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込むについて解説します。最終回は、その4、事例です。 4．具体的...
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込むについて解説します。最終回は、その4、事例です。 4．具体的...
クリーン化活動を通じた人財育成（その1）
1．企業の体質改善、基盤強化の核は人財育成 クリーン化をあまり重要視していない企業も多いのかも知れませんが、継続的なクリーン化活動か...
1．企業の体質改善、基盤強化の核は人財育成 クリーン化をあまり重要視していない企業も多いのかも知れませんが、継続的なクリーン化活動か...
デザインによる知的資産経営：企業理念の具体化（その3）
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、その3です。 3．企業理念の...
具体性のある企業理念の策定（見直し）と、企業理念を具体的な規範に落とし込む手法について解説します。今回は、その3です。 3．企業理念の...
TRIZ によるロジカルアイデア創造法（その9）
(3) 異分野の知識の活用 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3つ目は、異分野の知識の活用です。TRIZトゥリーズは...
(3) 異分野の知識の活用 ◆TRIZの説明ページへのリンク 3つ目は、異分野の知識の活用です。TRIZトゥリーズは...
Advanced 40の発明原理： 24 仲介原理 （結び付ける、一時的に結合させる：Intermediary）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発...
部分最適化から全体最適化へ
◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵 我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論とし...
◆大規模技術プロジェクトを成功させる鍵 我が国ではこれまで、優れたシステムを実現する方法論とし...
