
自ら主張せよ 物流を是正する必要性(その2)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見る海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」(その9)
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...
第9回 道具6「現地スタッフ教育マニュアル」 前回のその8に続いて解説します。 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1.現地スタッフの実...
物流改善ネタ出し講座 【連載記事紹介】
物流改善ネタ出し講座の連載記事が、無料でお読みいただけます! 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆物流は宝の山 「物流は宝の山だ...
物流改善ネタ出し講座の連載記事が、無料でお読みいただけます! 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆物流は宝の山 「物流は宝の山だ...
SCMの適切な評価指標 SCM最前線 (その12)
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使...
前回のその11に続いて解説します。 3. よく使われているSCM指標の評価 下記は、一般的にSCMで使...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る長期取引の秘訣とは 既存荷主との長期取引を続けるために(その3)
◆ 真の3PL事業に取り組め 既存荷主と長期取引を続けていくにあたって最終的な方策は真の3PLになることであると考えられます。まだ、3PLという言...
◆ 真の3PL事業に取り組め 既存荷主と長期取引を続けていくにあたって最終的な方策は真の3PLになることであると考えられます。まだ、3PLという言...
物流実力値のスコア化:高次元の物流を目指せ(その2)
◆ 物流実力値のスコア化 物流実力値のスコア化として、他社との物流の実力値比較はぜひやりたいところではあります。やり方としては他社...
◆ 物流実力値のスコア化 物流実力値のスコア化として、他社との物流の実力値比較はぜひやりたいところではあります。やり方としては他社...
物流効率化とは:物流とコミュニケーション(その1)
◆ 物流効率化に影響を与えていること ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに...
◆ 物流効率化に影響を与えていること ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに...




