
貨客混載輸送や新技術の採用 物流新技術を活用する(その3)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
現在記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その10)
1.通常供給時のチェーンの速さが差別化になります 前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷...
1.通常供給時のチェーンの速さが差別化になります 前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷...
SCMにおけるブルウィップ効果、需要の変動が川上の工程へ増幅する
1. ブルウィップ効果とは ブルウィップ効果は、川下の需要変動が川上にいくほど増幅していく需要変動増幅現象です。この現象は、フォレスター効果として19...
1. ブルウィップ効果とは ブルウィップ効果は、川下の需要変動が川上にいくほど増幅していく需要変動増幅現象です。この現象は、フォレスター効果として19...
サプライチェーンにおけるリードタイム短縮の方策
1.情報共有とチームワークによる同期化 危機感や目標の共有が、キャッシュの回転スピードを上げます。 サプライチェーンの同期化とは、車の運転でいえば、速...
1.情報共有とチームワークによる同期化 危機感や目標の共有が、キャッシュの回転スピードを上げます。 サプライチェーンの同期化とは、車の運転でいえば、速...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る発注業務の明確化:物流アウトソースの前にやるべきこと(その1)
◆アウトソースが期待外れの要因とは 物流がアウトソースされることが一般的になったようです。物流業務の内、何と85%が...
◆アウトソースが期待外れの要因とは 物流がアウトソースされることが一般的になったようです。物流業務の内、何と85%が...
荷姿のサイズがポイント ものづくりと物流の同期化(その3)
◆ 調達物流とものづくりの同期化 工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に寄与します。生産が10...
◆ 調達物流とものづくりの同期化 工場がものを調達する行為も使うタイミングに合わせて行うことがサプライチェーン全体の効率化に寄与します。生産が10...
サプライヤー指導の重要性:購買業務の要点(その13)
◆サプライヤー指導の重要性 購買担当者が実施するサプライヤーマネジメントの中でサプライヤー指導は大変重要な項目です。とかく購買...
◆サプライヤー指導の重要性 購買担当者が実施するサプライヤーマネジメントの中でサプライヤー指導は大変重要な項目です。とかく購買...




